项目管理真题及答案分享2025.docVIP

项目管理真题及答案分享2025

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种工具常用于项目进度管理？

A.因果图B.甘特图C.帕累托图D.控制图

2.项目管理的核心三角形不包括以下哪项？

A.范围B.时间C.质量D.成本

3.项目启动阶段的主要成果是？

A.项目计划B.项目章程C.项目预算D.项目团队组建

4.识别项目风险的方法不包括？

A.头脑风暴B.德尔菲法C.挣值分析D.文档审查

5.以下哪种合同类型，卖方风险最大？

A.固定总价合同B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同D.单价合同

6.沟通管理计划通常不包括？

A.沟通目标B.沟通频率C.沟通渠道D.项目预算

7.项目质量管理的PDCA循环中，C代表？

A.计划B.执行C.检查D.行动

8.项目团队成员开始相互信任、协同工作的阶段是？

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段

9.项目成本估算的方法不包括？

A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.偏差分析

10.项目变更管理的首要步骤是？

A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的十大知识领域包括（）

A.整合管理B.范围管理C.人力资源管理D.采购管理

2.项目范围说明书应包含（）

A.项目目标B.可交付成果C.项目边界D.项目进度

3.项目进度压缩的方法有（）

A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键路径法

4.质量控制的工具和技术包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.直方图D.散点图

5.项目沟通方式有（）

A.正式书面B.正式口头C.非正式书面D.非正式口头

6.组建项目团队的途径有（）

A.内部招募B.外部招聘C.虚拟团队D.培训

7.项目风险管理过程包括（）

A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析

8.项目成本管理的过程有（）

A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.控制成本

9.项目采购管理的过程包括（）

A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购

10.项目成功的标准通常包括（）

A.满足项目目标B.符合预算C.按时完成D.客户满意

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目进行计划和控制。（）

2.项目范围一旦确定就不能变更。（）

3.关键路径上的活动总时差为零。（）

4.质量保证主要关注项目质量是否符合标准。（）

5.沟通渠道数量与团队成员数量成正比。（）

6.激励理论中，马斯洛需求层次理论包含五个层次。（）

7.项目风险只能带来负面影响。（）

8.成本预算就是把估算的总成本分配到项目的各个工作细目上。（）

9.采购管理的目标是降低采购成本。（）

10.项目收尾阶段只需要完成项目的交付即可。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的特点。

答：具有独特性、一次性、目标明确性、整体性。独特性体现在每个项目都有区别；一次性表明项目有明确起止时间；目标明确性指有具体可衡量目标；整体性要求综合考虑各方面因素。

2.简述项目范围管理的主要过程。

答：包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围、控制范围。规划确定管理方法，收集需求明确需求，定义界定范围，WBS细化，确认验收范围，控制确保范围稳定。

3.简述项目沟通管理的重要性。

答：能确保项目信息准确及时传递，避免误解与冲突，促进团队协作。良好沟通可让成员明确目标任务，协调工作，增强凝聚力，还能使项目干系人保持对项目的了解与支持，利于项目推进。

4.简述项目成本控制的方法。

答：可采用挣值分析，对比实际成本、计划价值和挣值判断成本偏差；还可进行成本绩效指数分析成本效率。同时要监控成本执行情况，严格审批变更，记录成本支出情况并分析偏差原因。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在项目管理中如何平衡项目的范围、时间和成本。

答：需在项目启动阶段明确三者关系与优先级。制定计划时合理分配资源，如范围扩大可能需增加时间和成本。执行中监控并及时调整，如进度滞后可考虑赶工但可能增加