工程质量管理制度及岗位责任制DOC.docVIP

目录

TOC\ｏ”1—１”\h\ｚ质量保证体系?

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3

HYPEＲＬINK\l＂_Toｃ”图纸会审制度 PAGEＲEF＿Toc\h3

图纸会审制度?

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4

工程项目质量总承包负责制度

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5

技术交底制度?

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7

质量等级评定、核定制度

ＰAGＥREF_Toc\h

８

HYPERLINK\l”_Tｏc”现场质量三检制度?ＰAGEREF_Toｃ＼h９

质量样板制度?

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10

挂牌制度 PAGEREF_Tｏｃ＼h１１

项目经理质量岗位责任制

PAＧＥREF＿Ｔoc＼h

1２

ＨYＰＥRＬＩNK\l”_Tｏc”项目副经理质量职责?ｈ13

项目技术负责人质量岗位责任制?

ＰAGEREＦ＿Toc\h

14

HYPEＲLＩNK\l”＿Toc施工总负责人岗位责任制?PAGEREF_Ｔｏc\h１５

ＨYPERLIＮK\l”＿Ｔｏc”技术员质量岗位责任制 ＰAGERＥF_Toｃ＼h16

HＹＰＥRLINＫ\l”_Toc施工员质量岗位责任制 ＰAGEＲEＦ_Toc\ｈ１7

HＹPERLINＫ质量员质量职责?ＰAＧEREF_Toc\h18

材料员岗位责任制

ＰＡGERＥF_Toc＼h

１9

HYPERLIＮＫ\l”＿Ｔoc资料员 ｈ2０

ＨYPＥRLINＫ班组长质量岗位责任制?PＡGEREF_Toc\h2５

ＨYＰERＬINＫ\l＂＿Tｏc”行政部门岗位责任制?PAGEREF_Tｏc\h2６

机修人员岗位责任制?

PAＧEREF＿Toc\h

27

施工组织设计与专项安全施工方案编审?

PAGＥREＦ_Toｃ＼ｈ

28

ＨYPERLINK\l”_Toc”制度 PAGEREF＿Ｔｏｃ\h２8

质量检查及质量例会制度?

PＡＧEＲEF_Toｃ\ｈ

32

HYPERLIＮＫ\l”_Ｔoc”质量活动与奖罚制度?ＰAGEREF_Ｔoｃ\h33

HYPＥRLINK\l”_Ｔoｃ”技术资料及竣工图管理制度 ＰAGEREF_Toc\ｈ３5

质量保证体系

各施工班组测量员安全员现场电工试验员机械员计量员材料员施工员定额员项目副经理项目技术负责人质量员项目经理?图纸会审制度

各施工班组

测量员

安全员

现场电工

试验员

机械员

计量员

材料员

施工员

定额员

项目副经理

项目技术负责人

质量员

项目经理

１、项目技术负责人(项目经理)组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。

2、图纸会审工作应在工程开工前进行。

3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3００0㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审,建筑面积在3０00㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。

４、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。

工程项目质量总承包负责制度

本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工,施工全过程的质量控制按照GB503００-200１、ISO900２标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组,通过共同努力,确保工程目标实现.

明确工程质量目标。

制定工程质量管理计划.根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。

编制详细的施工方案、技术交底.对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案．施工前严格对各班组进行技术交底。

制定质量等级评定、核定制度,质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制.

总承包单位在实施管理的过程中,应严格贯彻操作规程和验收规范,切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关,全面配合业主和监理单位的工作.

实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包．分包单位直接对总承包单位负责,总包单位应在管理上,技术上提供帮助。

制订材料采购、检验、保管制度,对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。

做好机具、设备和仪器的维护和检修,工程所用建筑材料、构配件及设备做