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网络工程施工方案
1工程概况
1.1工程基本信息
本工程为[XX写字楼]网络系统建设项目,写字楼共[15]层(地下1层为设备机房,地上1-14层为办公区域),总建筑面积约[28000]㎡,涵盖[320]个标准办公房间及[12]个公共功能区域(会议室、接待室等)。工程核心内容包括办公区域网络终端部署、垂直与水平网线布设、综合服务器机房建设及配套设备安装调试,最终实现全楼千兆到桌面、万兆骨干的网络传输能力,满足[500]人同时办公的网络需求。
1.2工程技术标准
本工程严格遵循现行最新国家及行业规范,核心依据包括:
GB50311-2016《综合布线系统工程设计规范》
GB50312-2016《综合布线系统工程验收规范》
GB/T50314-2015《智能建筑设计标准》
YD/T1019-2018《数字通信用对绞/星绞对称电缆》
GB50174-2017《数据中心设计规范》
2施工组织措施
2.1施工管理机构
2.1.1管理架构设置
设立项目专项管理团队,实行项目经理负责制,架构如下:
项目经理(1人):统筹工程进度、成本、安全,协调甲方及各协作单位;
技术负责人(1人):把控技术方案落地,解决施工中的工艺难题,审核技术交底文件;
质量安全员(1人):全程监督施工质量,排查安全隐患,组织质量验收与安全培训;
施工班组(4个):含布线班组(6人)、终端安装班组(4人)、服务器调试班组(3人)、后勤保障班组(2人),各班组设组长1名。
2.1.2岗位职责分工
技术负责人:每日更新技术日志,针对网线布设、服务器接线等关键工序进行现场指导;
质量安全员:每批次材料进场时核查质量证明文件,每楼层布线完成后开展初步质量检测;
施工班组长:负责班组人员分工,记录每日施工量,上报施工中遇到的问题(如墙体布线受阻)。
2.2施工协调机制
2.2.1内部协调
实行“每日碰头会+每周例会”制度:每日施工结束后,各班组长向项目经理汇报当日进度;每周五召开例会,同步质量、安全问题整改情况,调整下周施工计划。
2.2.2外部协调
与写字楼物业沟通:确定施工时间(避开办公高峰期,原则上为18:00-22:00及周末),明确施工垃圾清运路线及临时用电接口位置;
与甲方沟通:每周提交进度报告,涉及路由变更、设备型号调整等问题时,提前3个工作日提交书面申请,经甲方确认后实施。
3施工进度计划
3.1进度计划编制原则
以“先机房后楼层、先垂直后水平、先布线后终端”为核心逻辑,结合写字楼施工环境限制,分阶段推进,总工期[45]天。
3.2关键节点里程碑计划
第1-3天:施工准备(材料进场验收、现场勘察复核、技术交底);
第4-10天:综合服务器机房建设(机房装修、机柜安装、强电接入);
第11-20天:垂直干线布线(从机房到各楼层弱电井,敷设万兆多模光纤及六类非屏蔽双绞线);
第21-35天:水平布线及终端安装(各楼层房间内布线、信息插座安装,同步完成线缆测试);
第36-42天:服务器及网络设备安装调试(服务器上架、交换机配置、网络拓扑搭建、连通性测试);
第43-44天:系统联调及试运行(全楼网络压力测试、故障排查);
第45天:竣工验收(提交验收资料、甲方现场查验、签署验收报告)。
3.3进度保障措施
材料保障:提前10天完成网线、服务器、机柜等核心材料采购,进场后分类存放于地下1层临时仓库,避免二次搬运延误;
人员保障:若某环节进度滞后(如水平布线受阻),立即从后勤班组抽调2人补充至布线班组,确保关键节点不延误。
4施工准备与资源配置计划
4.1施工准备
4.1.1技术准备
图纸复核:技术负责人带领施工班组长,对照写字楼建筑图纸与网络设计图纸,复核各楼层弱电井位置、房间信息插座点位,标记出需避开的强电管线(如配电箱、空调管线);
技术交底:施工前3天,技术负责人向各班组进行交底,重点讲解网线端接工艺、服务器接线规范,发放《施工工艺手册》(含图文版操作步骤)。
4.1.2现场准备
临时设施:在地下1层设置临时仓库(面积约20㎡),配备货架、防潮垫(防止网线受潮);在各楼层弱电井旁设置临时工具存放点,配备灭火器2具;
现场清理:施工前1天,协调物业清理各楼层施工区域的杂物,标记出禁止施工的区域(如已入驻的办公房间)。
4.2资源配置计划
4.2.1材料配置
材料名称
规格型号
数量
用途
六类非屏蔽双绞线
CAT6UTP,0.57mm线径
8000m
水平布线及终端连接
万兆多模光纤
OM3,50/125μm
500m
垂直干线传输
网络信息插座
双口,86型
350个
房间内终端接口
机架式服务器
2U,IntelXeonE3,16GB内存
4台
存储办公数据、运行网络服务
千兆以太网交换机
48口,POE供
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