2025年集团公司财务中心的工作计划与集团分公司销售工作计划.docVIP

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集团企业财务中心工作计划与集团分企业销售工作计划汇编

集团企业财务中心工作计划

XX年财务中心将在继续严格执行原各项财务制度基础上，针对不一样经营机制制定和完善对应财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，在完毕集团企业平常各项财务核算工作时，深入加强财务管理，严格审核报销凭证，坚决执行审批程序，有效控制各项费用开支，为领导及时提供有关财务信息。详细工作有如下几种方面：

(一)首先在年初完毕上年决算和审计工作，做好年度帐务结转工作。根据集团企业总体经营目和任务做好当年财务预算，合理安排，实行科学预算，有效控制各项费用不合理开支。为一年工作打好基础。

(二)由于门票收入由景区调入集团，要同税务机关积极协调，做好帐务及企业所得税调整工作。由于已结束，在年末对全年已发生业务进行调整难度非常大，有大量业务需要从年初开始调整，我们决定先自行查账调整，待中介进入后，邀请国税、地税有关人员共同参与，一次完毕此工作，以求调整后帐目能满足审计、税务各方面规定，经得起后来各有关部门检查。

(三)在4-5月重要任务是作好企业所得税汇算清缴工作，深入研究税收政策，加强税收法规研究和学习，加强与税务部门联络和协调，避免因政策法规理解不透给企业导致损失。

(四)在五月末完毕新门票印制工作，保证门票调价后正常销售。此事已同安图邮政局一起与省地税有关部门进行了协调，省地税已承诺可以保证门票印制和使用。

(五)在平常工作中要加强对各级库存票据、现金核查清点，增长清查次数和力度，以及时发现问题、堵塞漏洞、避免损失。在门票、发票交接领用及销售环节，从严从细，完备交接领用手续，认真填制交接记录和门禁系统信息，杜绝漏洞，明晰各岗位责任。每天销售票款等各项收入，要保证及时足额存入指定帐户，以保证资金安全。

(六)在年终之前要提前做好财务决算准备工作，及时清理应收款项，盘点各项资产。提前同各部门协调，能在当年处理费用一定要当年处理，在以免年终决算后影响当年绩效考核和明年考核指标确实定。

(七)在年终决算后，协助集团领导和有关部门做好各子企业经营业绩指标考核工作。

(八)加强资金管理，统一调配，根据集团总部及各企业工作计划安排和财务预算，科学合理地调控使用好各项资金，充足发挥资金运用效率，保证集团各项工作顺利进行。

(九)在会计人员管理方面，结合集团企业财务工作实际，以更好做好财务工作为目，深入明确各会计人员岗位职责，真正发挥核算、监督、管理职能。加强会计人员业务培训,重视工作效率，提高会计人员整体核算水平，引导财务人员加强税收政策法规研究和学习，加强与税务部门各项工作联络和协调，通过合理运用有关优惠政策为集团增长效益。

(十)在原有财务制度基础上，根据集团企业财务核算新规定，深入健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使财务工作有一种愈加规范、完善制度环境。加强对票务、现金监管力度，堵住漏洞，保证资金安全，定期对各子企业各项财务工作进行自检，尽量减少财务工作错误和漏洞，发现问题及时处理。

总之，财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为领导及有关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠根据，为集团企业发展做出应有奉献。

集团分企业销售工作计划

企业以三个代表和十七大会议精神为指导，深入学习科学发展观，在总企业领导、协助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”方针，并以“目管理”方式，认真扎实地贯彻各项工作，为国内市场全面发展打下了基础。尤其是在市场拓展、新客户开辟，**品牌在国内都已烙下深深影响。销售额逐月增长、客户数额月月增长、市场拥有率已由本来华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为企业在国内市场拓展作了良好铺垫。由于主客观原因，与总企业规定尚有相称距离。

一、市场开发

根据去年基础，**企业对国内市场有了更深理解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合产品(包括产品品质、外型和相称包装)。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，**企业针对国内市场特点，专门请人给企业作销售形象设计，提高**企业在中国市场统一形象。配合优质产品，为此后更有力地提高**企业在中国著名度铺好了稳定基础。

同步，建立健全销售网络体系，使**开拓中国市场奠定了销售分点。**企业拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输**实行理念。

二、年度目

1.全年实现销售收入2500万元。利润：**0-150万元;

2.**产品在(同行业)国内市场拥有率不小于**%;

3.各项管理