园林企业组织机构及岗位职能说明.docxVIP

园林企业组织机构及岗位职能说明

园林企业作为融合艺术创作、工程技术与生态管理的特殊实体，其组织机构的设置与岗位职能的划分，直接关系到企业运营效率、项目品质及市场竞争力。一个科学合理的组织架构，能够确保企业内部信息流顺畅、责任明晰、协作高效，从而更好地应对复杂多变的市场环境和客户需求。本文将结合园林行业特点，对园林企业的典型组织机构及核心岗位职能进行阐述，旨在为行业同仁提供一份具有实践参考价值的指南。

一、园林企业典型组织架构

园林企业的组织架构并非一成不变，其会根据企业规模、业务范围（如侧重设计、施工、养护或综合型）、发展阶段及管理模式进行动态调整。以下为一种常见的、适用于中大型综合园林企业的组织架构模式，小型企业可根据实际情况进行简化与合并。

（一）决策层

决策层是企业的战略规划与最高指挥中心，负责制定企业发展方向、经营目标、重大投资决策及核心管理制度。

*股东会/董事会/监事会：

*股东会：由全体股东组成，是公司的最高权力机构，行使审议批准公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事监事等职权。

*董事会：由股东会选举产生，对股东会负责，执行股东会决议，决定公司的经营计划和投资方案、制定公司的基本管理制度等。

*监事会：监督董事会及高级管理人员执行公司职务的行为，检查公司财务等。

*总经理办公会：

*由总经理、副总经理、总工程师、总经济师等高级管理人员组成，是公司日常经营管理的决策核心，负责落实董事会决议，统筹协调各部门工作，处理公司日常经营中的重大问题。

（二）管理层（职能部门）

管理层由若干专业职能部门构成，是企业具体经营管理任务的承担者和执行者，负责将决策层的战略意图转化为实际行动。

1.市场开发与经营部（或市场营销中心）

*核心职能：负责市场信息搜集与分析、项目拓展与投标、客户关系维护、合同谈判与管理等。是企业“开源”的关键部门。

2.设计研究院（或设计中心）

*核心职能：承担各类园林景观项目的方案设计、初步设计、施工图设计及相关技术咨询服务。根据业务细分，可下设方案设计所、施工图设计所、植物设计所、水电设计所等。

3.工程管理中心（或项目管理部/工程部）

*核心职能：负责工程项目的全面组织实施，包括施工组织设计、现场管理、进度控制、质量安全管理、成本控制、竣工验收及交付等。通常按项目或区域设立项目经理部。

4.苗木采购与养护部（或物资采购部/供应链管理部、养护管理部）

*苗木采购：负责苗木及其他工程材料的询价、采购、验收、仓储与调配，确保项目物资供应。

*养护管理：负责已完工项目的后期养护管理，以及可能承接的外部养护项目，确保植物景观效果的持续稳定。部分企业会将采购与养护分开设立部门。

5.成本合约部（或预算合同部）

*核心职能：负责项目招投标报价、成本核算与控制、工程预决算、合同管理、签证变更管理、竣工结算等，是企业“节流”的重要部门。

6.综合管理部（或行政人事部）

*行政管理：负责企业日常行政事务、文秘、档案、后勤保障、固定资产管理、法务支持、内外协调等。

*人力资源管理：负责人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。部分企业会将行政与人事分开设立部门。

7.财务部

*核心职能：负责企业的资金管理、会计核算、财务预算、成本分析、税务筹划、财务报告及融资等工作，为企业运营提供财务支持与风险控制。

8.研发与技术中心（大型或创新型企业设立）

*核心职能：负责园林新材料、新技术、新工艺、新植物品种的研究与应用推广，标准化体系建设，技术难题攻关等，提升企业核心竞争力。

（三）执行层

执行层主要指各项目部的一线管理人员、技术人员及作业班组，是各项具体工作的直接操作者和完成者。

二、核心岗位职能说明

在上述组织架构下，各部门会设有相应的管理岗位和专业技术岗位。以下对部分核心岗位的主要职能进行说明：

（一）决策层核心岗位

*总经理：全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，制定公司年度经营计划和投资方案，任免中层管理人员，确保公司经营目标的实现。

*副总经理：协助总经理工作，通常会分管特定领域，如市场、设计、工程、行政等，对总经理负责。

（二）管理层核心岗位

1.市场开发与经营部

*部门经理：制定市场开发策略，组织团队进行项目投标，管理客户关系，完成部门业绩指标。

*市场专员/投标专员：搜集市场信息，协助编制投标文件，参与投标过程，跟踪投标结果。

2.设计研究院

*院长/设计总监：负责设计团队管理，审核设计方案，把控设计质量与进度，对接重大项目设计。

*方案设计师：负责项目概念设计、方案设计，进行创意构思与效果表现。

*