2025年项目经理工作计划范文与项目经理个人年终总结.docVIP

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项目经理工作计划范文与项目经理个人年终总结汇编

项目经理工作计划范文

XX年差不多已通过去2个多月了，为了保证今年项目可以很顺利完毕，在回忆过去局限性，总结过去经验，联络项目实际基础上，特制定如下工作计划：

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多种项目施工负责人互相影响时候，处理各方之间关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工管理规范

1、规范文档模板

对于政府有关单位项目，与企业单位项目有很大不一样，不只是施工完毕任务，验收付款就行了，里面所波及到流程，规范文档都是重要构成部分，在验收和结算时候，是一种必不可少，在去年，我所负责襄阳输油处就是一种政府项目，光是走流程所用文档都装了一大摞，而每个文档所波及到甲方、监理、各个项目施工方签字盖章，就是一种要花大量时间去处理事情，这些有关流程，文档均有一种固定模式，在此后工作中，我会把这些有关模板所有备份下来，留作后来施工。

2、严格管理施工

我们项目建设重要是机房建设，机房建设项目施工是多种分项结合一种项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所波及到方方面面诸多，严格规定安装图纸施工是必需。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一种费时费人费力分项，而在装修这一块，我感觉是一种弱点，经验局限性，所导致材料损耗挥霍，整体装修效果不好，用一种别材料可以达到更好效果等某些问题，并且材料用量，价格都不是能很好估算出来，因此我今年重点是提高装修施工能力。

四、提高工程预算定额报价能力

在诸多政府工程报价时候，都是要通过预算定额来报价，里面格式与老式报价存在很大区别，非常复杂，这也是我后来长期学习目。

五、提高项目方案报价和画图能力

一种项目实行，好方案决定着项目构成，严格严谨图纸决定着项目效果，在后来工作中这些都是我要学习重点。

这就是我XX年计划，在努力完毕企业领导交给我任务同步，深入提高自已技能技术，不懂要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不停丰富自已知识构造和才能，培养良好学习习惯，为创立企业美好明天而努力。

项目经理个人年终总结

200*年已通过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来工作状况做如下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为企业重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完毕状况：

（1）工程质量完毕状况：

滨河湾小区是企业200*年重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部组建工作。首先根据滨河湾工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目和管理人员岗位责任制。滨河湾小区质量目为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目实现，我组织项目部管理人员根据自已实践经验，结合工程特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸精确和观感质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员质量争先意识。砼工程重点控制了砼浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量主线途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程施工，通过项目认真控制，所有施工内容符合设计规定，主体质量很好，受到了金屋地产奖励，达到了预期质量目。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区动工后来，我按照企业规定工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目动工较晚，劳动力出现局限性。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本上保证了施工规定。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼措施，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产规定，及时调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到200*年终，整个工程完毕了主体工程，外装修工程完毕40%，内装修工程完毕30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等施工。为２００*年春季施工减轻了工作量，保证了整个工程顺