架构评估方法与ATAM评估团队角色及产出分析.pdfVIP

第二十一章：架构评估

评估的三种形式：

行

1.设计过程中由设计者进评估。

2.在设计过程中由对等行评估。

了

3.在设计架构后,由外部分析。

架构权衡分析方法（ATAM）：

评估团队：

1.是这个项目外的人；

2.3到5人，一人分饰多角；

3.公认的公正局外人。

项目决策者

ATAM评估团队角色：

角色职责（这栏随便看看）

团队建立评估，与客户协调，确保满足客户

的需求；建立评估合同；形成评估团

队；看到最终报告的制作和交付（尽管

可以委托编写）。

评估运行评估；促进场景的启发；管理场景

选择/优先级处理；促进对架构的场景评

估；促进现场分析

场景抄写人在白板上记录场景；捕捉参会者商定每

个场景时的措辞，直到停止讨论，然后

确切场景被抓获。

议程记录人？？？？？

提问者提出建筑的问题，通常与他或她具

有专门知识的质量属性有关。

ATAM产出什么？

1.一份架构的简明介绍；

2.业务目标的表述；

了量量

3.划分优先级的，以质属性场景来表示的质属性需求；

4.一组风险与非风险；

5.一组风险；

6.将架构决策映射到质量需求；

7.一组确定的敏感点和权衡点。

Chapter221:Architecture

Assessment

Threeformsofassessment:

1.Conductevaluationbythedesigner。

duringthedesignprocess

2.Conductevaluationbypeersduringthedesign

process.

3.Afterdesigningthearchitecture,

。

conductexternalanalysis

ArchitecturalTradeoffAnalysisMethod(ATAM):

AssessmentTeam:

1.Everyoneisoutsidetheproject;2.3

to5people,eachys

multiplero;3.Everyoneis

recognizedasanimpartialoutsider.

Project

decision

maker

ATAMassessmentteamro: