2025年车间先进人员个人工作总结与车间制造部主任个人总结.docVIP

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车间先进人员个人工作总结与车间制造部主任个人总结汇编

车间先进人员个人工作总结

新一年即未来临，xx年不知不觉地过去了。在过去一年中，没有一点前展。在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xx年工作有必要做一种总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细规章制度。在制度约束下，和质检部门配合下可以及时完毕上级下达生产任务，保证生产出来产品要高质量，规定员工认识到质量重要性。

2：在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品检查工作，保证生产出来产品要高质量，真正做到我们正典人所倡导“正品”。

3：在管理方面提出三效管理方式

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，规定员工可以合理规范进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业导致损失。

b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合岗位工作，提高设备运用率，提高工作效率。节省生产成本。

c：向管理要效力，对效力理解我个人认为就是发挥个人最大能力。在这点上要注意员工思想动态，根据我个人管理经验做好员工思想工作，提高员工凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力现象。我觉得一种好管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面，每月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，保证正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽误生产。

5：对新员工培训做到先易后难，在新员工刚刚来时候，连打包带都不会换，通过培训目前车间工人都可以使用所有生产设备。员工思想素质低，针对这个现象，车间一种星期开一次工作例会，一种月开一次质量事故会议。提高员工思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一种合格正典人。

6：在gmp信息系统使用上，所有产品都做了记录，本来记录是一种人做，从10月份开始我们两个班组有一种班组已经可以独立填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故发生。

7：车间卫生和厂房维护也做比较不错。除了有个别门有轻微擦痕之外没有发现员工故意损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞一尘不染，每个卫生区域均有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间均有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工工作积极性。

8：在原料采购方面，基本上做到及时精确。在生产上也是按照先报先生产，保证正常供货。

9：员工待遇方面，车间配置了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采用记件制，提高了员工工作热情，每月工资表都能准时交到财务部，配合财务部门准时发放工资。

车间局限性地方重要在如下几种方面：

1：员工安全意识不强。

2：对新员工监督不到位，在生产速补时候有多装和少装现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工质量意识不强，认为质量就是质检事情。

车间制造部主任个人总结

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了在张总、陈工对带领下，在晶体制造部所有员工共同努力下，才会发明出某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

二、质量方面

1．各工序合格率在此前基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。到12月份达到84。，提高了1。，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

2．客户投诉比此前有明显下降，成品出货质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14。7456MHZ/S和太莱12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面原因，新员工也在不停补充，但人员流动性比较大。11月、12月这两个月老员工稳定性在加强管理、提高工资待遇等原因下有所提高。但也有由于管理方面局限性导致个别员工思想波动性比较大。另首先，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1．重要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收运用，但少许员工因技能、机器设备不稳定性方面原因导致合格率低，加大原材料投入量，影响了一次性直通率。

2．重要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时记录好，伴随ISO9000质量体系试行推进下，产品批量卡等数据报表也能精确记录好，以便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量原因。

六、工艺方面

1．为了保证产品品质稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由本来两点胶规定为三点胶，在张总指点及班组监控下，人工上架员工现已纯熟按更改后工艺进行操