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人事部工作心得总结文章精选

人事部工作心得总结篇1

记得那是20xx年夏天，我怀着对未来美好信念与憧憬走了出来，开始了我务工之旅。时间一晃四年过去，在这四年里，我一直在做人事行政工作。从最初人事专人到人事总务课长，以及后来人事行政经理，可以说我与人事行政工作结下了不解之缘。

回忆起这四年工作历程，真可谓是感慨万千!很难用一句话把这其中感悟概括出来。人事行政工作，顾名思义就是管理人与事工作，所有与之有关工作都要去管理。任何事均有其发展客观规律和内外部因果关系，只要找到事发展规律和因果关系，因此，事自身并不难管理。而人是自然界最聪颖、最复杂动物一般体现为思想活跃、想法多，且具有隐蔽性。在人事工作管理中，管理人，直接关系到一种人成长与发展，关系到个人切身利益，因此人事无小事。任何事情都必须综合考虑多种情形，合理平衡各方关系，必须想周全做细致。设机构容易，撤机构难，进人容易裁员难，带帽子容易，摘帽子难，发红包容易，掏腰包难。因此对人管理相对要难多。

此外，人事工作关系到企业发展大局，人事工作重要一项内容就是使组织内部实现人事匹配，所谓人事匹配就是使合适人做合适事，人人有事做，事事有人管，各尽其责，各尽其能。这正所谓：管事难，管人更难，管好人事工作是难上加难。

尽管人事工作很难做，不过，在通过这样数年磨练与经验积累，我认为只要做好如下几种方面做好人事工作并不难。

首先，在心态方面，要以食君之禄，担君之忧!思想为企业谋长远利益。在企业发展各个时期会有不一样事情或状况发生，当遇到个人利于与企业利益发生冲突时，作为人事行政管理者，首先应当想到是放弃个人利益，寻求企业利益，只有企业发展了，个人才能更好发展。此外，还要积极带动和启发员工为了企业利益和目积极放弃个人利益。

另一方面，在行为方面，要做好上级参谋，做好下级表率!其实人事行政工作就像一种管家婆，对上要向老板负责，对下要监督和管理员工。怎样才对老板负责，这就需要人事行政管理者，处心积虑为老板考虑，例如：在制定企制度方面，一种有效制度是企业良好发展关键，有这样一种故事：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一种。于是乎每周下来，他们只有一天是饱，就是自已分粥那一天。后来他们开始推选出一种道德崇高人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始构成三人分粥委员会及四人评委员会，互相袭击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉。最终想出来一种措施：轮番分粥，但分粥人要等其他人都挑完后拿剩余最终一碗。为了不让自已吃到至少，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

建立一种像轮番分粥，分者后取那样合理游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾企业利益和个人利益，并且要让个人利益与企业整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台三根支柱，缺一不可。缺乏责任，企业就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把责、权、利平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。

怎样才能监督和管理好员工，做为人事行政管理者重要是在各方面起到表率作用。有这样一种故事：春秋晋国有一名叫李离狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属一面之辞，致使一种人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子重要错在下面办事人员，又不是你罪过。李离说：我平常没有跟下面人说我们一起来当这个官，拿俸禄也没有与下面人一起分享。目前犯了错误，假如将责任推到下面办事人员身上，我又怎么做得出来。他拒绝听从晋文公劝说，伏剑而死。

正人先正已，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范力量是惊人。不仅要象先人李离那样勇于替下属承担责任，并且要事事为先、严格规定自已，做到已所不欲，勿施于人。一旦通过表率树立起在员工中威望，将会上下同心，大大提高团体整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩领导将使管理事半功倍。

最终，要做好人事行政工作一定要和销售联络起来。由于，经营企业目就是通过不停销售自已产品从而实现自身不停壮大和利润不停增多。因此企业内部任何行为都要围绕这一中心。尽管人事行政工作价值不是通过销售业绩直接体现，不过，他所承担是把企业内部资源，尤其是人力资源转化为企业生产力责任。因此，从这一点就不难看出人事行政工作与销售工作有着相辅相承关系。假如将其分开，管理所发明价值就无法让领导者看到和认同，管理价值最终还是在销售中体现。在企业中销售淡季，销售支持管理，工作总结、人员调整、人员培训、鼓励、员工活动等将是企业重点;而在销售旺季，管理支持销售，一切工作以销售为中心，全员销售，甚至管理可