2025年安装工程师总结范文与安装部工作总结.docVIP

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安装工程师总结范文与安装部工作总结汇编

安装工程师总结范文

从一种刚出校门懵懂学生到如今新一批兴泰人，一路走来我们经历了诸多，付出了诸多，同步学到了诸多，也成熟了诸多。

从三月份年初时刚来这里到十二月份年终，从国泰商务广场基底施工到如今塔楼林立，虽然才短短几种月不过在这段时间里我们收获东西好多好多。认识了诸多朋友，遇到了好多“老师”，最重要是学会了好多知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

记得三月份刚来时，自已还是个实习生，那时人诸多，刚实习生就将近20人，记得当时自已告诉自已“什么也不要多想，坚持，坚持!学习，学习!”，也许自已懂得太少太少，感觉每天收获好多好多，自已也感到很充实，很踏实。在此期间，自已跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过诸多，我觉得自已并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于种种原因，诸多同一批进来人都陆陆续续离开了这里，自已也从实习转变成了合用，从此前岗位不确定，到正式分派成了一名施工员，从“场地硬化到地下室清理再到防水、回填土、后浇带”等工作锻炼，自已对施工员这个岗位有了深入理解和认识，接触工人多了，自已也总结出了某些与一线工人相处经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

等到了t5塔楼动工后，自已也有幸成为了一名专职施工员，身上担子重了，考虑事情也多了，由于自已经验还不成熟，对施工意识还不到位，因此有什么拿不准还是得到了陈经理诸多协助，有什么不懂得就记在本子上问问会人，然后把他处理掉。在此期间现场存在过如下问题：

一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和某些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改告知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种状况在明年将杜绝，明年一动工就会首先给塔司及负责人开一种有关塔吊管理专题会议，对现阶段存在问题及有也许出现状况都交交底，并对塔司迟到、早退以及对工作不认真等状况处理措施进行公布。

二、由于前期劳务未按我方制定及划分施工方案及流水段进行施工，致使前期工期没有达到估计规定，首先是由于劳务人员对施工段划分误解，没有领会到其中便捷，二首先就是劳务管理人员与工人沟通不够，对工人领导力不够。我想明年假如等到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进行这方面沟通，并且要有书面文献形式，背面除了劳务管理人员签并且还要把施工班组负责人名一块签上，这样话对他们约束力就更强了。

三、就是现场拖泵问题，我们今年砼泵协议就是一种失误，对于t5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们泵放在这打不打一种月都耗着几万块租赁费，我想明年假如可以话，我们只租一台电泵(电泵压力已足够满足施工规定)，其他要租一台车载泵在t1、t2、t5楼之间来回使用，这样即节省开支又合理运用，一举俩得。高经理有句话我很赞同：干什么事都要有一定“哈(ha)数”，因此在后期施工过程中我把工作重点放在了怎样合理运用有限资源，怎样合理划分工作面，怎样提高工人工作效率，怎样能在保证安全同步加紧施工进度，缩短工期，保质保量完毕任务。

在我们办公室墙上挂着施工员岗位职责包括：

一、在项目经理直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。

五、编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场所理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。

七、搞好分项总承包成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算成果及时告知承包部管理人员，以便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。

十、参与工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程质量评估。

十三、参与图纸会审和工程进度计划编制。其中有一条我觉最为重要就是认真熟悉图纸，学习规范，由于实物完毕得靠图纸引导，并且通过与实物相结合能更好加深印象。我们项目部是一种年轻团体，我们有我们优势，并且也客观存