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项目管理专业人士（PMP）考试试卷
一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）
项目章程的主要作用是？
A.详细描述项目范围基准
B.授权项目经理使用组织资源
C.定义项目团队的绩效考核标准
D.记录所有相关方的需求
答案：B
解析：项目章程是启动过程组的输出，核心作用是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源（PMBOK?指南1.2.4.3）。选项A错误，范围基准属于规划过程组的输出；选项C错误，绩效考核标准通常在资源管理计划中定义；选项D错误，相关方需求记录在相关方登记册或需求文件中。
某项目进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.05，说明项目当前状态是？
A.进度提前，成本超支
B.进度落后，成本节约
C.进度提前，成本节约
D.进度落后，成本超支
答案：B
解析：SPI=EV/PV，SPI1表示进度落后；CPI=EV/AC，CPI1表示成本节约（PMBOK?指南7.4.2.2）。因此正确状态是进度落后、成本节约。
以下哪项属于监控过程组的工具？
A.专家判断（启动过程组）
B.偏差分析（监控过程组）
C.头脑风暴（规划过程组）
D.资源平衡（规划过程组）
答案：B
解析：监控过程组的核心工具包括偏差分析（如进度偏差SV、成本偏差CV）、趋势分析等（PMBOK?指南10.3.2.2）。选项A用于启动/规划；选项C用于规划（如风险识别）；选项D用于进度规划。
相关方登记册的主要内容不包括？
A.相关方分类（如权力/利益矩阵）
B.相关方需求和期望
C.相关方沟通偏好
D.相关方参与度评估矩阵
答案：D
解析：相关方登记册包含相关方识别信息、评估信息（需求、期望）、分类（PMBOK?指南13.1.3.1）。参与度评估矩阵属于相关方参与计划的内容（13.2.3.1）。
敏捷项目中，“每日站会”的主要目的是？
A.详细讨论技术问题
B.同步进度、识别障碍
C.制定迭代计划
D.验收迭代成果
答案：B
解析：每日站会（DailyScrum）是15分钟的同步会议，团队成员汇报“昨日完成”“今日计划”“遇到的障碍”，核心目的是同步进度并识别需要支持的问题（敏捷实践指南3.3.2）。
以下哪项是质量成本（COQ）中的预防成本？
A.产品测试费用
B.培训团队质量标准
C.客户投诉处理成本
D.返工修复缺陷
答案：B
解析：预防成本是为防止质量缺陷发生的成本（如培训、流程设计）；评估成本（测试）、内部失败成本（返工）、外部失败成本（投诉处理）属于其他类别（PMBOK?指南8.1.2.3）。
项目收尾阶段的关键输出是？
A.经验教训登记册
B.最终产品/服务移交
C.变更请求关闭
D.资源释放计划
答案：B
解析：收尾过程组的核心输出是将项目成果正式移交给相关方（PMBOK?指南4.7.3.1）。经验教训登记册是监控过程组的输出（4.4.3.1），变更请求关闭是监控过程的一部分（4.6）。
采购工作说明书（SOW）的核心要求是？
A.描述买方的组织架构
B.明确项目的商业论证
C.详细定义所需产品/服务
D.规定供应商的付款条件
答案：C
解析：采购SOW需清晰、完整、可量化地描述所需产品、服务或成果，以便供应商准确响应（PMBOK?指南12.1.3.3）。付款条件属于合同条款（12.3.3.2）。
风险登记册在哪个过程首次创建？
A.识别风险（规划过程组）
B.规划风险管理（规划过程组）
C.实施定性风险分析（规划过程组）
D.实施定量风险分析（规划过程组）
答案：A
解析：识别风险过程的输出是初始风险登记册，后续过程（定性/定量分析、规划应对）会更新其内容（PMBOK?指南11.2.3.1）。
以下哪项符合PMI职业行为准则的“责任”原则？
A.向客户隐瞒项目潜在风险
B.拒绝参与违反职业道德的活动
C.利用项目信息谋取个人利益
D.夸大自身PMP认证的经验年限
答案：B
解析：责任原则要求拒绝参与不道德行为，确保自身行为符合法律和组织政策（PMI职业行为准则2.1责任）。其他选项违反诚信、公正原则。
二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）
项目管理计划的组成部分包括（）？
A.范围管理计划
B.质量核对单
C.进度基准
D.风险管理计划
答案：ACD
解析：项目管理计划是综合性计划，包括子管理计划（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）和基准（范围、进度、成本）（PMBOK?指南4.2.3.1）。质量核对单属于质量计划的输出工具（8.1.3.3）。
属于项目相关方管理过程的有（）？
A.识别相关方（启动）
B.规划相关方参与（规划）
C.管理相关方参与（执行）
D.监控相
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