2025年行政部工作计划与行政部工作计划书.docVIP

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行政部工作计划与行政部工作计划书汇编

行政部工作计划

为切实配合XX年企业计划顺利实行，按岗位职责及任务对XX年企业行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过XX年近3个月绩效考核及目管理，企业各部门对绩效考核理解及行为转变正在逐渐改善，以工作目成果为导向，用事实和数听说话，本部门在XX年工作中将全力配合企业绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合企业与营销有关职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对有关部门提出协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障企业销售目实现。

三、抓节省、保指标

在明年工作中，行政部必须与各部门充足沟通，出台详细制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，平常工作中多进行监督、检查、改善，从“节流”层面保证企业利润指标达到。

四、狠抓安全生产

以既有安全原则化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中微弱环节，我们计划以平常企业文化建设为主，主题活动为辅方式，通过吸取他人先进企业文化经验，在明年内完毕企业企业文化框架搭建工作。

六、创新十积极

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中方方面面提出独特改良措施及方式，积极出击，将创新管理分解到明年各月绩效考核指标内，培养自已独特思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在XX年工作中，自已仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自已性格缺陷，不停进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自已积极学习意识和习惯，吸取先进经验，用知识来武装自已、提高自已

行政部工作计划书

一、费用控制。

此项目和财务共同来完毕。企业确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每月费用预算明细数据作为各项平常费用控制根据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目实现。

二、行政管理工作。

1）制度监督执行与完善。

目前各部门管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》形式传达至每位员工。制度执行力很差。在**年工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，如下达《改善告知单》为重要方式，来加大制度执行力度。

2）企业会议组织及有关事项贯彻与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项贯彻，行政部在度将不再以会议纪要形式进行记录，直接以《事项责任书》方式进行记录，并跟进贯彻事件进展状况。会议精神传达由各部门执行，行政部仍以抽检方式督促传达状况。

3）规范办公秩序与员工行为引导。开展此项工作，以平常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4）企业硬件规划及管理，网络系统建设与管理。