江苏企业咨询培训调研方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提升企业的核心竞争力，越来越多的企业开始重视内部管理和员工培训。江苏作为我国经济大省，拥有众多优秀企业，但在企业管理和员工培训方面仍存在一些问题。为了深入了解江苏企业咨询培训现状，为企业和培训机构提供有针对性的服务，特制定本调研方案。

二、调研目的

1.了解江苏企业咨询培训的需求和现状，为企业和培训机构提供有针对性的服务。

2.分析江苏企业咨询培训存在的问题，为政府部门制定相关政策提供依据。

3.探索江苏企业咨询培训的发展趋势，为企业发展提供有益参考。

三、调研内容

1.江苏企业基本情况

（1）企业规模、行业分布、地区分布等；

（2）企业内部组织结构、企业文化、发展战略等。

2.企业咨询培训需求

（1）企业对咨询培训的重视程度；

（2）企业对咨询培训的需求类型（如管理培训、技能培训、素质培训等）；

（3）企业对咨询培训的预算投入；

（4）企业对咨询培训的效果评价。

3.企业咨询培训现状

（1）企业内部培训体系；

（2）企业外部培训资源；

（3）企业培训效果评估；

（4）企业培训存在的问题。

4.企业咨询培训发展趋势

（1）企业培训需求的变化；

（2）企业培训模式的创新；

（3）企业培训与互联网、大数据等技术的融合；

（4）企业培训与国家政策的结合。

四、调研方法

1.文献研究法：查阅相关文献资料，了解江苏企业咨询培训的现状和发展趋势。

2.问卷调查法：设计调查问卷，针对江苏企业进行随机抽样调查，收集企业咨询培训需求、现状和效果等信息。

3.访谈法：对企业负责人、人力资源部门负责人、培训师等进行访谈，深入了解企业咨询培训的具体情况。

4.案例分析法：选取具有代表性的企业案例，分析其咨询培训的成功经验和存在的问题。

五、调研步骤

1.准备阶段

（1）组建调研团队，明确调研目标、内容和方法；

（2）设计调查问卷，确定访谈提纲；

（3）联系相关政府部门、企业、培训机构等，争取支持。

2.调研实施阶段

（1）开展问卷调查，收集企业咨询培训需求、现状和效果等信息；

（2）进行访谈，深入了解企业咨询培训的具体情况；

（3）选取具有代表性的企业案例，进行分析。

3.数据分析阶段

（1）对收集到的数据进行整理、统计和分析；

（2）撰写调研报告，总结江苏企业咨询培训的现状、问题和趋势。

4.总结报告阶段

（1）根据调研结果，提出针对性的建议和措施；

（2）向政府部门、企业、培训机构等反馈调研结果；

（3）撰写调研报告，发布调研成果。

六、调研时间安排

1.准备阶段：1个月

2.调研实施阶段：2个月

3.数据分析阶段：1个月

4.总结报告阶段：1个月

七、预算

1.人员费用：调研团队人员工资、差旅费等；

2.材料费用：调查问卷、访谈提纲、资料收集等；

3.资源费用：政府部门、企业、培训机构等支持资源；

4.其他费用：印刷、宣传等。

八、预期成果

1.完成一份高质量的江苏企业咨询培训调研报告；

2.为政府部门、企业、培训机构等提供有针对性的建议和措施；

3.推动江苏企业咨询培训行业的健康发展。

九、注意事项

1.调研过程中要确保数据的真实性和准确性；

2.调研过程中要尊重被调研对象的隐私和权益；

3.调研过程中要注意与政府部门、企业、培训机构等保持良好沟通。

通过本次调研，我们将全面了解江苏企业咨询培训的现状和发展趋势，为政府部门、企业、培训机构等提供有益的参考，推动江苏企业咨询培训行业的繁荣发展。

第2篇

一、项目背景

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升企业的核心竞争力，许多企业开始重视内部管理、人才培养和咨询培训。江苏作为我国经济大省，拥有众多优秀的企业，但同时也存在一些企业在管理、技术、市场等方面的发展瓶颈。为了深入了解江苏企业的培训需求，提供针对性的咨询培训服务，特制定本调研方案。

二、调研目的

1.了解江苏企业当前面临的培训需求和发展瓶颈。

2.分析江苏企业培训市场的现状和趋势。

3.为企业提供个性化的咨询培训服务，助力企业提升核心竞争力。

4.为政府部门提供政策制定和产业规划依据。

三、调研内容

1.企业基本信息调研

-企业性质（国有企业、民营企业、外资企业等）

-企业规模（员工人数、年销售额等）

-行业领域（制造业、服务业、高新技术产业等）

-企业发展阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）

2.企业培训现状调研

-培训体系构建情况

-培训内容与形式

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