2025年湖州市某国企招聘工作人员若干人备考题库含答案详解.docxVIP

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2025年湖州市某国企招聘工作人员若干人备考题库含答案详解.docx

2025年湖州市某国企招聘工作人员若干人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、评估马云的领导能力和影响力,有关信息的获得来源于()。

A.全国工商联

B.阿里巴巴员工

C.浙江省领导

D.京东和苏宁

【答案】:B

【解析】要评价马云的领导能力和影响能力,应从与马云工作直接相关、对其领导行为和影响力有直接感受的方面获取信息。全国工商联主要是联系各类工商企业的人民团体和民间商会,并非直接与马云领导工作密切相关的主体,难以获得关于马云领导能力和影响能力的直接信息;浙江省领导主要从地区发展等宏观层面开展工作,不会聚焦于马云个人的领导能力;京东和苏宁与阿里巴巴是竞争关系,不能全面客观地体现马云的领导能力和影响能力。而阿里巴巴员工在马云的领导下工作,直接受到其领导风格的影响,能够最直接、最深入地感受和了解马云的领导能力及其带来的影响,所以有关评价马云领导能力和影响能力的信息获得应来源于阿里巴巴员工。

2、在行政管理过程中,行政机构会如同金字塔一般持续增多,行政人员也会不断膨胀。此时,每个人看似都十分忙碌,但组织效率却愈发低下。这条规律被称为:

A.彼得原理

B.墨菲法则

C.帕金森定律

D.霍夫施塔特定律

【答案】:C

【解析】在行政管理中,行政机构像金字塔一样不断增多,行政人员不断膨胀,每个人都很忙但组织效率却越来越低下,这种现象所对应的规律是帕金森定律。彼得原理是指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位;墨菲法则是如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生;霍夫施塔特定律是指实际完成任务所需的时间总是比预期的要长,即使预期中考虑了霍夫施塔特定律。所以描述的这条规律应选帕金森定律。

3、资本主义的生产过程是:()

A.劳动过程和价值形成过程的统一

B.劳动过程和价值增殖过程的统一

C.劳动过程和创造新价值过程的统一

D.劳动过程和转移旧价值过程的统一

【答案】:B

【解析】资本主义生产过程具有两重性,一方面是生产使用价值的劳动过程,另一方面是生产剩余价值的价值增殖过程,所以资本主义生产过程是劳动过程和价值增殖过程的统一。劳动过程是劳动者通过有目的的活动,运用劳动资料作用于劳动对象,创造出满足人们某种需要的使用价值的过程,这是一切社会所共有的。价值形成过程是价值增殖过程的基础,价值形成过程中,工人的劳动一方面转移生产资料的价值,另一方面创造新价值,但当资本家把工人的劳动时间延长到补偿劳动力价值所需要的时间以上,工人创造的价值就会超过补偿劳动力价值,从而实现价值增殖。而说资本主义生产过程是劳动过程和价值形成过程的统一,没有突出价值增殖这一资本主义生产的本质特征;劳动过程和创造新价值过程的统一表述不够准确和全面,没有体现出价值增殖;劳动过程和转移旧价值过程的统一同样未涵盖价值增殖这一关键内容。所以该题应选劳动过程和价值增殖过程的统一。

4、中国作为礼仪之邦,从称呼方面最能体现中国人的谦恭、礼貌和文雅,以下称呼中不属于谦称的是()。

A.内人

B.令堂

C.犬子

D.家父

【答案】:B

【解析】该题主要考查对谦称这一文化常识的理解。谦称是表示谦虚的自称,用于自称或称呼自己一方的亲属等。表示自己妻子的时候会用内人,这属于对自己妻子的谦称;称呼自己儿子的时候会用犬子,这属于对自己儿子的谦称;称呼自己父亲的时候会用家父,这属于对自己父亲的谦称。而令堂是对别人母亲的尊称,并非谦称。所以不属于谦称的是令堂。

5、编年体是按照年代顺序编排有关历史事件的传统史书体裁,我国最早的史书多采用编年体形式编写,其代表作品有《春秋》《左传》()。

A.《战国策》

B.《汉书》

C.《资治通鉴》

D.《史记》

【答案】:C

【解析】本题可根据各选项所代表的史书体裁来判断正确答案。编年体是以年代为线索,编排有关历史事件的传统史书体裁。《战国策》是一部国别体史学著作,主要记述了战国时期的纵横家的政治主张和策略,展示了战国时代的历史特点和社会风貌,并非编年体史书。《汉书》是我国第一部纪传体断代史,它沿用《史记》的体例而略有变更,记载了西汉一朝的历史,不属于编年体。《资治通鉴》是编年体通史巨著,它以时间为纲,事件为目,涵盖16朝1362年的历史,与《春秋》《左传》一样是以编年体写作的代表作品。《史记》是我国第一部纪传体通史,记载了上至上古传说中的黄帝时代,下至汉武帝太初四年间共3000多年的历史,并非编年体。综上,应选择《资治通鉴》。

6、管理层次较少、管理幅度较大的组织结构被称为()。

A.直线型组织结构

B.扁平式组织结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

【答案】:B

【解析】管理层次少而管理宽度大的组织结构特点是层级相对较少、管理跨度较宽。扁平式组织结构的特点正是管理层次少、管

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