2025年连锁超市配送中心项目活动的策划书范文与连队演讲稿2篇.docVIP

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连锁超市配送中心项目活动筹划书范文与连队演讲稿2篇汇编

连锁超市配送中心项目活动筹划书范文

第一章计划概述

1.1本计划项目名称

连锁超市配送中心项目。

1.2本计划简要描述

本连锁超市配送中心是按照原则化机制建立连锁商业企业。本中心在总部组织领导下,秉承“便民、利民、为民”经营理念,采用先进、统一商品采购、管理、配送、服务系统,深入本市各小区、小区,建立以食品超市、综合超市、便利店为主力强大营销网络,以更丰富商品、更优惠价格,为顾客提供24小时昼夜服务,实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设直营连锁门店,抢滩辽源百货商品零售市场,打造现代化物流企业新品牌、新旗舰、新形象,增强企业关键竞争力和凝聚力,吸引合作伙伴加盟特许经营,实现共同富裕,共同发展,逐渐使连锁经营网络覆盖市区,辐射两县和周围地区。

1.3本计划关键内容

本计划意在建立一种以主体城区为关键商圈,以近郊乡镇为次要商圈,以周围县市为边际商圈,以实力雄厚总店为龙头,以独具特色分店为构成要素和服务前沿紧密型利益联合体,实现利益均沾,共同发展,迅速壮大。建立一种中心总店,营业面积约3000平方米,经营品种约3000个。建立总店下设直营连锁分店20个,吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米,投放品种1000个左右。在总店领导下,运用协同效应原理,采用统一经营理念、管理模式、营销方略和服务原则,使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优,加速裂变反应,获得规模效益,形成较强市场竞争能力,增进企业迅速发展。

1.4本计划投资规模

总店:营业面积3000平方米,经营品种3000种,按照国内一流超市投资原则基本建设投入和固定资产投资估计为万元,流动资金投入为万元。

分店:计划建立直营连锁分店20个,每个面积200平方米,投放1000个品种,估计固定资产投入万元,流动资金投入万元。

本计划总投入万元,其中,基本建设和固定资产投入万元,流动资金投入万元。

1.5本计划竞争优势

本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼,推进本计划顺利实行,迅速发展。

优势之一:集中采购,统一配送,低成本扩张,迅速强占市场。在总部领导下,建立网络,集中采购,统一营销,商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆,占领市场。招来一定数量经销商、代理商以及厂商,收取一定数额入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元,小商小贩享有不到厂家这样优惠待遇),拿出部分用于补助消费者,使商品价格更优惠,市场空间更广阔,经济效益更明显。

优势之二:品牌铺路,文化行销,人性化服务,持久赢得市场。实行品牌战略,导入vi、ci,秉承“便民、利民、为民”经营理念,与国内国际卖场接轨,中西合璧,本土营销,努力做到“全程服务”,把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后全过程,紧紧地抓住消费者,牢牢地把握先机,稳稳地占领市场。

1.6本计划效益预测

年销售收入万元,年获多种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元,年缴纳税金万元,年纯利润万元,安顿就业人。

连队演讲稿2篇

各位尊敬领导、亲爱同志们:

今天,我们欢聚一堂,共渡佳节。在这里,我代表连党支部向大家拜年,恭贺大家新春快乐。合家欢乐,身体健康、万事如意!也借此机会,向你们家人表达最诚挚问候和良好祝愿。

在这辞旧迎新时刻,让我们一起回首共同走过1998年。在这一年中,我们连队在开展优质、文明服务活动中,涌现了一大批“一口清”、“问不倒”“话务楷模”。在参与全区业务考核中,获得了团体总分第一名;在这一年中我们连在机关领导和同志们大力支持协助下,开办了军地两用人才计算机班,培训了几十名操作能手;在这一年中,我们连团支部开办《三叶草》连报,以其新奇手法,独特设计,生动内容,被军区空军首长夸奖为微机上“黑板报”,受到机关和兄弟连队一致好评;在这一年中,我们连再度被军区空军树为“十佳先进连队”和“优秀基层党支部”,这也是我们连已持续七年被评为先进了。所有这些成绩和荣誉获得,都是与大家努力和智慧分不开,大家团结协作精神分不开,与我们连好作风、好老式分不开。所有这些,都使我们难以忘怀;所有这些都将已载入我们连史册!不过,我们也应当看到,在过去一年里,在我们连队建设中,也留下某些遗憾,而这些遗憾说究竟都是由于我们连队支部工作力度欠缺,实践经验局限性带来。在这里,我想说一句:相信这些遗憾只会被即将过去一年带走,绝不会留给明天!

过去已成为历史,而新一年对我们来说将是一种新开端,新起跑线。明年我连将迎来“军区空军大比武”,“条令考核验收”等重大任务,这是我们连在新一年所肩负新使命,也是二十世纪我连要交给人民最终一份答卷。也但愿袤大家在新一年里,生活上愈加真诚团结;

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