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安全考核规定

一、总则

1.1目的与依据

1.1.1制定目的

为规范企业安全生产管理，强化全员安全责任意识，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，提升企业安全管理水平和绩效，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本安全考核规定。

1.1.2制定依据

本规定以《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）等法律法规及国家标准为依据，结合企业生产经营实际情况制定，确保考核工作的合法性、合规性和针对性。

1.2适用范围

1.2.1适用对象

本规定适用于企业各部门、各层级管理人员（包括但不限于主要负责人、分管安全负责人、安全管理部门人员、车间主任、班组长）及全体从业人员（包括正式员工、合同制员工、实习人员、外包服务人员等）。

1.2.2适用场景

本规定适用于企业生产经营全过程中的安全管理考核，包括日常安全检查、专项安全活动、事故预防、应急处置、安全培训等环节，覆盖生产作业现场、办公区域、仓储场所等所有涉及安全管理的场所。

1.3基本原则

1.3.1安全第一、预防为主原则

考核工作以保障人员安全为首要目标，将风险预防、隐患排查治理作为考核重点，强化事前控制和过程管理，推动安全管理从事后处置向事前预防转变。

1.3.2客观公正、公开透明原则

考核指标设定科学合理，考核过程以事实为依据、以标准为准绳，考核结果公开公示，接受全员监督，确保考核的公平性和公信力。

1.3.3持续改进、激励约束并重原则

考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩，既对安全绩效优异者予以激励，对不安全行为和隐患整改不力者予以约束，形成“考核-反馈-改进”的闭环管理机制，推动安全管理水平持续提升。

1.4考核定位

1.4.1管理工具定位

本规定是企业安全管理体系的核心管理工具，通过系统化、标准化的考核评价，明确安全责任边界，量化安全绩效指标，为安全管理决策提供数据支撑，推动安全管理精细化、规范化。

1.4.2激励约束定位

考核结果作为评价部门及个人安全履职情况的重要依据，与绩效考核、评优评先、薪酬调整等直接关联，通过正向激励和负向约束，引导全员主动履行安全职责，形成“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。

三、考核内容与标准

3.1考核内容分类

3.1.1基础管理考核

安全责任制落实情况作为核心指标，重点考核部门负责人是否签订安全责任书，责任书内容是否覆盖岗位风险点。责任制执行情况通过日常履职记录、会议纪要等材料进行追溯，对未按季度开展安全专题会议的部门扣减相应分数。安全制度执行度考核以制度宣贯记录、培训签到表为依据，要求制度知晓率达到100%，抽查员工对关键条款的掌握情况。安全培训有效性考核包含培训计划完成率、考核通过率及现场操作规范性，新员工三级安全培训覆盖率必须达100%，转岗人员复训周期不得超过3个月。

3.1.2现场管理考核

作业行为规范考核采用现场观察与监控录像回放结合方式，重点检查三违行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）发生率，对高处作业未系安全带、动火作业未办理票证等行为实行零容忍。设备设施安全状态考核以点检记录为基础，特种设备必须按法定周期进行检测，安全附件校验合格率需保持100%。作业环境评估包含通道畅通度、照明亮度、噪声控制等参数，通道宽度不足0.8米或应急照明失效将直接判定不合格。隐患排查治理考核采用闭环管理标准，检查发现的隐患必须建立台账，整改责任到人，重大隐患整改时限不超过48小时。

3.1.3应急管理考核

应急预案完备性考核要求预案覆盖全部风险类型，专项预案数量不得少于风险辨识结果总量的80%。预案演练有效性通过演练记录评估，每年至少组织2次综合性演练，演练方案需包含脚本、评估表及改进措施。应急物资管理考核实行三定管理（定置、定量、定人），灭火器、急救箱等物资每月检查一次，压力容器压力表校验周期不超过6个月。应急响应速度考核以接警到抵达现场的时间为指标，厂区内部响应时间不超过15分钟，外部协同单位30分钟内必须到达指定集合点。

3.2考核标准分级

3.2.1定量指标体系

基础管理指标采用百分制量化，其中安全责任制落实占20分，制度执行占15分，培训考核占25分，安全投入占10分，事故统计占30分。现场管理指标设置否决项，发生重伤事故直接判定不合格，轻伤事故发生率超过行业平均水平20%扣减40分。隐患治理指标实行分级计分，重大隐患未整改扣50分，一般隐患超期整改每项扣5分。应急管理指标中预案演练参与率低于90%扣10分，应急物资缺失每项扣8分。

3.2.2定性评价维度

安全文化氛围评价通过员工访谈和问卷调查开展，设置主动报告隐患提出安全改进建议等正向指标，对安全合理化建议采纳率超过30%的部门给予加分。领导重视程度考核以安全投