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安全生产管理责任分工表

一、分工表的核心价值与构建原则

一份科学有效的分工表，其核心价值在于“明责、知责、履责、问责”的闭环管理。它能够消除责任盲区，避免推诿扯皮，将安全生产的压力层层传导至每个环节、每位员工。在构建过程中，应遵循以下原则：

1.“安全第一、预防为主、综合治理”的方针统领：所有责任分工必须围绕这一核心方针展开。

2.“党政同责、一岗双责”的根本要求：企业主要负责人对本单位安全生产负总责，各级领导干部在履行本职岗位管理职责的同时，必须同步履行安全生产管理职责。

3.“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三个必须”原则：明确各业务条线、各管理层面的安全责任，避免将安全责任仅仅归咎于安全管理部门。

4.权责对等、清晰具体：责任与权力相对应，职责描述应具体明确，具有可操作性和可考核性，避免使用模糊不清的词语。

5.全员覆盖、层层落实：从企业主要负责人到一线岗位员工，无一例外都应在分工表中明确其安全职责，形成“人人有责、各负其责”的责任网络。

6.动态调整、持续优化：随着企业组织架构、业务范围、法律法规及内外部环境的变化，分工表应定期评审并及时更新，确保其适用性和有效性。

二、分工表的核心要素构成

一份完整的分工表通常包含以下关键要素，具体栏目可根据企业实际情况进行调整和细化：

*序号：责任条目的顺序编号。

*责任主体：明确承担该项安全责任的部门、岗位或人员。这是分工表的核心，必须精准。

*核心职责描述：清晰阐述该责任主体在安全生产方面应承担的具体工作任务和管理要求。应突出重点，避免过于琐碎，但关键环节不能缺失。

*责任层级：区分责任主体所处的管理层级，如决策层、管理层、执行层等，有助于明确责任权重。

*责任落实与考核：简述如何确保该职责的落实（如制定制度、组织检查、开展培训等）以及对应的考核方式或标准。

*备注：用于说明特殊情况、依据文件或其他需要补充的信息。

三、责任主体与核心职责示例（通用框架）

以下将从不同层级和典型岗位出发，阐述其在安全生产管理中的核心职责方向。请注意，这仅为通用框架示例，企业需结合自身实际进行详细的、个性化的填充与调整。

（一）决策层（如：企业主要负责人/董事长/总经理）

*责任主体：企业主要负责人

*核心职责描述：

*全面负责本单位安全生产工作，是本单位安全生产第一责任人。

*严格执行国家及地方有关安全生产的法律法规、标准规范。

*建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，并督促落实。

*组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

*保证本单位安全生产投入的有效实施。

*组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

*组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

*及时、如实报告生产安全事故，并组织事故抢救。

*定期研究安全生产工作，向职工代表大会或者职工大会报告安全生产情况。

*责任层级：决策与领导

*责任落实与考核：纳入年度述职报告及绩效考核核心指标。

（二）管理层（如：分管安全负责人、其他分管负责人、各部门负责人）

1.分管安全负责人

*责任主体：分管安全负责人

*核心职责描述：

*协助主要负责人履行安全生产管理职责，对安全生产工作负直接领导责任。

*组织制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，并监督实施。

*组织开展安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患。

*组织、指导和协调本单位安全生产宣传教育和培训工作。

*监督落实本单位安全生产投入。

*组织开展安全风险辨识、评估与管控工作。

*接到事故报告后，立即赶赴现场，组织抢救，协助调查处理。

*责任层级：统筹与监督

*责任落实与考核：定期向主要负责人汇报安全工作，纳入绩效考核。

2.其他分管负责人（如生产、技术、设备、人事等）

*责任主体：各分管业务负责人

*核心职责描述：

*对分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任（一岗双责）。

*将安全生产要求融入分管业务工作的规划、部署、检查、总结、考核中。

*组织制定分管业务领域的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。

*组织排查分管业务领域的安全风险和事故隐患，并督促整改。

*参与分管业务领域的生产安全事故应急救援和调查处理。

*责任层级：业务融合与执行

*责任落实与考核：在分管业务工作报告中体现安全内容，纳入绩效考核。

3.各部门负责人（如生产部、设备部、技术部、人力资源部、财务部、采购部、销