品质经理面试题.docVIP

品质经理面试题（一）

姓名：曰期:得分：

一、当你非常努力的工作,但连续三个月都没有达成公司规定的经营指标与管理指标，此时你该怎么做？(2５分)

二、当你进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了,此时你的家人打电话給你,说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危）,必须你亲自回家解决，你应该怎么办？为什么？(25分)

三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于品管部责任）未能及时解决导致严重客户投诉,給公司导致了巨大损失，此时公司规定你查办此事,严惩负责人员,你该如何做,为什么？(２5分)

四、公司要你宣告与执行一项关于品质责任赔偿的制度,此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大限度的负面影响，你将怎么做才能顺利履行,而不导致员工的抵触情绪?(25分）

品质经理面试题（二)

姓名：曰期:得分：

一、填空题：(２0分）

1、管理的五项基本职能:

2、刨花板的甲醛释放量E1级原则≤mg/100g，E2级原则≥mg/100g.

3、中纤板的密度:千克/平方米，其含水率％

4、QC七大记录手法是指:

5、单位换算:1m=cm=ｍm1Ｋg＝mg1Kg/m3=g／cｍ３

6、名词解释RE：_______MＡJ:＿_＿＿_＿_＿＿____

AC：____________ＡQＬ：__＿__＿＿＿___＿_

7、管理学中“木桶原理”的的关键思想是:

8、请你写出品质主管(负责制程检)的三个关键KＰＩ指标：

9、请你写出品管员应具备的三个重要的能力：

１0、ＩSＯ9０00：体系的八大质量原则：

二、问答题：(80分）

1、请简述不合格品解决要点？（1０分)

2、简述在ＩSO900０内审工作,品管部应做好哪些工作?（１5分)

３、你此前的公司产品质量情况如何(产品合格率、客户投诉率等)？其关键工序有哪些?重要存在哪些问题？你是如何进行改善的.(15分）?

４、你认为一个优异团队应该是一个如何的团队,请具体描述。(10分）

5、QＣ七大手法是哪些？你此前工作中常用的有哪几种？其重要用途分别是什么?(10分）

三、分析题(2０分)

公司ⅹ月份柜身车间共生产８0０单,在检验中共有100单不合格,不合格的情况如下:开料尺寸不良有10单,开料锯片不合格导致崩口有15单,封边机刮伤板件有5单,封边不到位有１0单，排错孔有24单,板面有气泡６单,厂房漏雨导致板材发涨10单,搬运中不小心损坏的有1５单,板面有污渍５单.

请用层别法记录分析X月柜身车间的品质情况．

请用特征要因法画图分析ⅹ月柜身车间品质不良因素.，针对以上情况,你认为应该采取哪些品质改善方法?

品质经理面试题(三）

姓名：曰期：得分:

请您列出3家板式家具行业相对优势