项目管理:施工进度控制与监控探究.docxVIP

项目管理:施工进度控制与监控探究.docx

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项目管理:施工进度控制与监控探究

目录

一、文档概述..............................................5

1.1研究背景与意义.........................................6

1.1.1行业发展现状分析.....................................7

1.1.2进度控制的重要性探讨.................................9

1.2研究目的与内容........................................10

1.2.1核心研究问题界定....................................12

1.2.2主要研究框架概述....................................14

1.3研究方法与技术路线....................................16

1.3.1主要研究方法介绍....................................19

1.3.2技术实施路线图......................................22

二、施工进度控制理论基础.................................24

2.1施工进度控制的概念界定................................26

2.1.1进度管理的定义与内涵................................28

2.1.2施工进度控制的特征分析..............................30

2.2施工进度控制的原则与方法..............................31

2.2.1关键原则阐述........................................34

2.2.2主要管理方法介绍....................................38

2.3施工进度控制的理论模型................................41

2.3.1传统模型介绍........................................45

2.3.2现代模型探讨........................................46

三、施工进度计划编制.....................................50

3.1施工进度计划编制的依据................................52

3.1.1项目合同文件分析....................................54

3.1.2工程设计资料解读....................................55

3.2施工进度计划的编制步骤................................57

3.2.1工作分解结构设定....................................58

3.2.2工期估算与确定......................................60

3.2.3网络计划技术应用....................................62

3.3施工进度计划的类型与选择..............................66

3.3.1概括性进度计划......................................70

3.3.2详细性进度计划......................................73

四、施工进度控制与监控...................................84

4.1施工进度控制的影响因素分析............................86

4.1.1人为因素影响........................................92

4.1.2物理因素影响........................................95

4.1.3环境因素影响........................................96

4.2施工进度偏差的识别与原因分析..........................98

4.2.1进度偏差的表现形式................................

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