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昏迷的应急预案演练脚本

2023年11月15日上午9:30，汇智科技大厦12层市场部会议室。空调保持在26℃，智能灯光调至40%亮度，墙面电子屏显示着“Q4营销方案终稿讨论会”的标题。市场部专员李芳坐在会议桌右侧，笔记本电脑屏幕亮度调至75%，她右手快速敲击键盘，左手不时揉按后颈——这是她连续第3个小时低头修改方案，颈椎已发出明显的酸胀信号。

9:32，坐在李芳斜对面的文案组王浩突然听到“咚”的一声闷响。抬头望去，李芳上半身向前倾倒，前额重重磕在实木会议桌上，笔记本电脑“啪”地合起。王浩立即起身快步走近，蹲在李芳身侧轻拍她双肩：“芳姐！芳姐！能听见我说话吗？”没有回应。王浩伸手探向李芳颈动脉，触感微弱且不规律；同时观察胸廓，未见明显起伏。他转头对隔壁座位的实习生小林喊：“快！去前台按紧急呼叫按钮，让安保和医疗组马上来12层会议室！”又对另一侧的张经理说：“张姐，帮忙把会议室窗户打开，保持通风！”

9:33:15，大厦一层监控室收到12层紧急呼叫，监控员小刘立即按下全楼广播键：“各部门注意，12层市场部会议室发生人员突发晕厥事件，请医疗组携带急救箱、AED设备3分钟内抵达现场；安保组10分钟内完成12层主通道警戒设置；行政部准备转运担架。重复：12层市场部会议室，人员突发晕厥。”与此同时，小刘在监控系统中将12层摄像头画面切换至主屏幕，密切观察现场动态。

9:34:00，公司医疗组陈医生和护士小吴携带急救箱（内有血压计、血糖仪、呼吸面罩、肾上腺素注射液）、AED设备（自动体外除颤器）冲进会议室。陈医生蹲在李芳右侧，王浩主动让位。陈医生用双手食指和中指指尖轻触李芳喉结旁2厘米处颈动脉，确认无搏动；同时用脸颊贴近李芳口鼻，未感知到呼吸气流——患者已出现心搏骤停。

“无呼吸无脉搏，启动CPR（心肺复苏）！”陈医生快速下达指令。小吴立即打开AED设备，将电极片贴在患者右锁骨下和左乳头外侧位置，设备开始自动分析心律。陈医生双手交叠，掌根置于李芳两乳头连线中点，双臂伸直与胸壁垂直，以每分钟100-120次的频率、5-6厘米的深度开始胸外按压。按压30次后，小吴开放患者气道（仰头提颏法），用呼吸面罩给予2次人工呼吸，观察到胸廓抬起后继续按压。

9:35:10，AED设备发出提示音：“建议除颤，请勿接触患者。”小吴确认无人接触患者后按下除颤按钮。除颤完成，陈医生立即继续胸外按压。此时，安保组组长老周带领两名队员抵达，在会议室门口和电梯间设置警戒带，引导无关人员从安全通道疏散，避免围观阻碍救援。行政部小王推着转运担架进入，在旁边待命。

9:36:20，李芳突然出现自主呼吸，颈动脉搏动恢复。陈医生暂停按压，用血压计测量：收缩压85mmHg，舒张压50mmHg（偏低）；血糖仪检测血糖4.2mmol/L（正常）。小吴将患者头偏向一侧，清理口腔分泌物，防止误吸。陈医生检查患者后颈部，发现颈椎处有明显压痕，初步判断为长时间低头导致颈椎压迫椎动脉，引发脑供血不足，进而诱发心搏骤停。

9:37:00，转运组将李芳平稳抬上担架，固定颈部（使用颈托），由陈医生和小吴全程监护，经专用电梯送往最近的市第二人民医院。王浩整理李芳的随身物品（工牌、手机、笔记本），随转运组一同前往，以便向医院提供病史信息（李芳既往有颈椎病史，近一周因项目冲刺每日低头工作超10小时）。

9:40:00，现场指挥部（设在11层应急指挥中心）通过视频连线召开临时会议。总指挥张总听取各小组汇报：医疗组确认患者已脱离生命危险，正在送医途中；安保组完成12层警戒并恢复正常通行；行政部统计现场人员情绪状态（6名参会者中有2人出现轻微紧张，已由HR组进行心理疏导）；IT组调取会议室监控，记录事件全过程（从李芳9:03开始持续低头，9:28出现揉颈、闭眼深呼吸等前驱症状，9:32晕厥）。

9:50:00，转运组反馈李芳已抵达医院，急诊科初步诊断为“椎动脉型颈椎病急性发作伴心源性晕厥”，需留院观察24小时。张总宣布启动事件调查流程：由行政部联合工会，对公司1000余名员工进行“低头族健康风险”问卷调查；人力资源部将“办公姿势矫正”“颈椎保健”纳入下月员工培训；后勤部3日内完成所有办公座椅高度可调功能检修，为长期伏案员工配备符合人体工学的护颈枕；医疗组整理《办公场所突发晕厥应急处置手册》，1周内组织全员培训考核。

10:15:00，12层会议室恢复正常使用。保洁组清理桌面（李芳的咖啡杯、马克笔、便签纸已由王浩收走），IT组重置会议设备。张经理召集市场部剩余7人召开短会：“今天的事给我们敲了警钟，接下来每工作1小时必须起身活动5分钟，部门准备个‘健康打卡表’，互相监督。另外，陈医生留在桌上的《颈椎操图解》，大家每人领一份。”

11:00:00，应急演练总结会在11层会议室召开。总指挥张总翻开记录组整理的《演练评估