肯定列表管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体员工，旨在通过建立肯定列表管理制度，规范员工行为，提升团队凝聚力，促进单位和谐发展。

第二章制度内容

第一节肯定列表的制定

第三条肯定列表由单位行政部门负责制定，内容应包括但不限于以下方面：

1.员工个人荣誉和成就；

2.团队协作和贡献；

3.创新和改进措施；

4.志愿服务和公益活动；

5.安全生产和个人品德。

第四条肯定列表的制定应遵循以下原则：

1.公正性：确保所有被肯定的事项均符合实际情况，避免主观臆断；

2.客观性：以事实为依据，避免夸大或缩小事实；

3.及时性：对近期发生的优秀事迹及时进行肯定；

4.完整性：涵盖单位各项工作的各个方面。

第二节肯定列表的发布与宣传

第五条肯定列表应定期发布，通过单位内部公告栏、官方网站、内部刊物等形式进行宣传。

第六条发布肯定列表时，应注重以下事项：

1.确保信息的准确性；

2.鼓励员工积极参与，对优秀事迹进行分享；

3.营造积极向上的工作氛围。

第三节肯定列表的执行

第七条单位各部门应认真执行肯定列表，对其中提到的优秀事迹进行表彰和奖励。

第八条表彰和奖励的方式包括但不限于：

1.发放奖金或奖品；

2.举办表彰大会；

3.在单位内部进行宣传；

4.记入员工个人档案。

第九条对肯定列表中提到的优秀事迹，单位应组织相关人员进行学习，以促进全体员工共同进步。

第三章肯定列表的监督与考核

第十条单位设立专门机构或指定专人负责监督肯定列表的执行情况。

第十一条监督内容包括：

1.肯定列表的制定是否符合规定；

2.肯定事项的执行是否到位；

3.员工对肯定列表的满意度。

第十二条对肯定列表的考核应定期进行，考核结果作为单位年度工作总结的重要依据。

第四章附则

第十三条本制度由单位行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第五章详细内容

第一节肯定列表的制定流程

1.收集信息：行政部门通过日常工作记录、员工自荐、同事推荐等方式收集相关信息。

2.审核信息：行政部门对收集到的信息进行审核，确保信息的真实性和准确性。

3.制定肯定列表：根据审核后的信息，行政部门制定肯定列表，并报单位领导审批。

4.发布肯定列表：经领导审批后，行政部门将肯定列表发布至单位内部。

第二节肯定列表的发布与宣传方式

1.内部公告栏：在单位内部公告栏张贴肯定列表，让全体员工都能看到。

2.官方网站：在单位官方网站上设立专栏，展示肯定列表。

3.内部刊物：在单位内部刊物上设立专栏，定期刊登肯定列表。

4.电子显示屏：在单位电子显示屏上滚动播放肯定列表。

5.微信群、QQ群等社交媒体：通过单位微信群、QQ群等社交媒体平台发布肯定列表。

第三节肯定列表的执行与奖励

1.表彰大会：定期举办表彰大会，对肯定列表中的优秀事迹进行表彰。

2.发放奖金或奖品：对肯定列表中的优秀事迹，根据实际情况发放奖金或奖品。

3.晋升机会：对在肯定列表中表现突出的员工，给予晋升机会。

4.学习交流：组织相关人员进行学习交流，分享优秀事迹。

第四节肯定列表的监督与考核

1.设立监督机构：成立专门机构或指定专人负责监督肯定列表的执行情况。

2.定期检查：定期对肯定列表的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对肯定列表的满意度。

4.考核结果应用：将考核结果作为单位年度工作总结的重要依据，对表现优秀的部门和个人进行表彰。

通过以上制度，我们期望能够营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，激发员工的积极性和创造性，推动单位各项工作的顺利开展。

第2篇

第一章总则

第一条为加强和规范本单位的肯定列表管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有涉及肯定列表管理的各项工作，包括人员、物资、项目等。

第三条本制度的制定遵循以下原则：

1.合法性原则：遵守国家法律法规，确保肯定列表管理的合法性。

2.科学性原则：根据工作实际，科学制定肯定列表，确保其合理性和有效性。

3.动态管理原则：根据工作需要和实际情况，及时更新和完善肯定列表。

4.公开透明原则：肯定列表的制定、执行和更新过程公开透明，接受监督。

第二章肯定列表的制定

第四条肯定列表的制定由相关部门负责，包括：

1.人员肯定列表：由人力资源部门负责制定，包括员工基本信息、岗位职责、工作业绩等。

2.物资肯定列表：由物资管理部门负责制定，包括物资名称、规格、型号、数量、用途等。

3.项目肯定列表：由项目管理部门负责制定，包括项目名称、项目