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云南2025自考[工商管理]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.协调与领导

C.组织与决策

D.人与事

2.在云南高原地区开展旅游项目管理时，管理者需优先考虑（）。

A.技术创新

B.跨文化沟通

C.自然资源保护

D.成本控制

3.目标管理的提出者是（）。

A.法约尔

B.德鲁克

C.马斯洛

D.泰勒

4.企业在云南少数民族地区推广产品时，应采取（）策略。

A.强制性推广

B.理性说服

C.文化适应型营销

D.价格战

5.非正式组织对组织目标的实现主要起到（）作用。

A.约束

B.促进

C.破坏

D.中立

6.管理幅度过大可能导致（）。

A.控制难度降低

B.指挥链缩短

C.主管精力分散

D.员工满意度提升

7.“管理就是决策”的观点是由（）提出的。

A.赫茨伯格

B.范霍恩

C.西蒙

D.科学管理学派

8.在云南自贸区运营跨境电商时，最适合采用（）组织结构。

A.职能式

B.事业部式

C.矩阵式

D.直线职能式

9.激励理论中，认为金钱是主要激励因素的是（）。

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.X理论

10.组织文化的核心是（）。

A.制度

B.观念

C.物质

D.个人

11.在云南山区发展生态农业时，需重点协调（）关系。

A.经济与环保

B.政府与企业

C.技术与人才

D.生产与销售

12.控制工作的基本环节包括（）。

A.制定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.设定目标、分配任务、考核结果

C.规划战略、组织资源、领导团队

D.分析问题、制定方案、评估效果

13.领导者的“人治”风格更适用于（）情境。

A.规模较小、任务简单

B.技术要求高、任务复杂

C.员工素质低、任务重复

D.组织变革、需要创新

14.云南少数民族地区企业常用的冲突解决方式是（）。

A.合作

B.分散

C.迁就

D.带有权威的解决

15.计划工作的核心环节是（）。

A.设定目标

B.组织资源

C.协调活动

D.控制过程

16.“Y理论”认为员工（）。

A.天性懒惰，需强制管理

B.主动性强，需鼓励参与

C.追求稳定，抵制变革

D.以经济利益为主要动机

17.在云南自贸区建设过程中，政府主要扮演（）角色。

A.直接管理者

B.监督者

C.服务者

D.决策者

18.管理者的时间分配应优先考虑（）。

A.例行性事务

B.战略性任务

C.协调性工作

D.危机处理

19.组织变革的阻力主要来自（）。

A.技术因素

B.个人利益

C.组织结构

D.政策法规

20.云南高原地区物流企业需重点解决（）问题。

A.技术研发

B.成本控制

C.人力资源

D.市场竞争

二、多项选择题（每题2分，共20分）

21.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

22.影响组织文化的因素有（）。

A.历史传统

B.领导风格

C.地域文化

D.企业目标

E.技术水平

23.目标管理的特点包括（）。

A.强调员工参与

B.以目标为导向

C.注重反馈与调整

D.适用于所有行业

E.目标必须量化

24.组织结构设计的要素包括（）。

A.部门划分

B.职权配置

C.员工培训

D.协调机制

E.绩效考核

25.激励理论的应用需考虑（）。

A.员工需求差异

B.组织目标导向

C.激励手段多样性

D.成本效益原则

E.激励时机把握

26.控制工作的类型包括（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.过程控制

E.结果控制

27.领导方式可分为（）。

A.直线型

B.民主型

C.专制型

D.参与型

E.情感型

28.组织变革的阻力来源包括（）。

A.经济利益损失

B.角色与地位变化

C.文化冲突

D.对未来的不确定性

E.管理者抵制

29.云南旅游业常用的管理工具包括（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.关键绩效指标（KPI）

D.平衡计分卡（BSC）

E.6σ管理

30.管理者的角色包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.财务角色

E.管理角色

三、判断题（每题1分，共10分）

31.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

32.组织规模越大，管理幅度应越宽。（）

33.X理论认为员工天生厌恶工作，需严格监督。（）

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