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电梯安全应急演练

一、总则

1.1目的

为规范电梯安全应急演练工作，提升电梯使用单位、维护保养单位及相关人员的应急处置能力，有效预防和减少电梯事故造成的人员伤亡和财产损失，保障人民群众生命财产安全，依据相关法律法规及标准，制定本方案。

1.2依据

本方案制定依据包括《中华人民共和国特种设备安全法》《电梯安全监察条例》《特种设备应急预案编制导则》《电梯维护保养规则》等法律法规及技术规范，结合电梯安全管理实际情况，确保演练内容的合规性与实用性。

1.3适用范围

本方案适用于电梯使用单位（含住宅小区、商场、医院、办公楼等）、电梯维护保养单位、特种设备安全监督管理部门及相关应急救援组织开展的电梯安全应急演练活动。涵盖电梯困人、剪切、坠落、火灾等常见突发事件的应急处置流程。

1.4工作原则

1.4.1以人为本，安全第一

始终将保障人员生命安全作为首要目标，优先组织受困人员疏散和救援，确保演练过程中人员安全，避免因演练引发次生事故。

1.4.2预防为主，平急结合

立足电梯安全风险防控，通过常态化演练检验应急预案的科学性、可操作性，强化应急队伍的实战能力，实现日常管理与应急处置的有机衔接。

1.4.3统一指挥，分级负责

建立应急演练指挥体系，明确各参演单位和人员的职责分工，确保演练过程中指挥有序、响应迅速、处置高效。

1.4.4协同联动，快速响应

加强使用单位、维保单位、消防部门、医疗部门等单位的协同配合，形成应急救援合力，确保在真实事件发生时能够快速响应、有效处置。

1.4.5实战导向，注重实效

模拟真实突发事件场景，突出演练的实战性，通过场景设置、流程推演、问题复盘等环节，全面提升应急处置能力，避免形式主义。

二、组织架构

2.1领导小组

2.1.1组成人员

领导小组是电梯安全应急演练的核心决策机构，通常由单位的高层管理人员、安全主管和外部专家组成。成员选择基于其在安全管理领域的经验和专业知识，以确保决策的科学性和权威性。例如，在一家大型商场的演练中，领导小组包括总经理、安全总监和一位持有特种设备工程师证书的外部顾问。总经理负责整体协调，安全总监负责日常安全事务，外部顾问则提供技术支持，确保符合国家法规标准。成员的背景多样化，涵盖电梯操作、消防急救和应急管理等领域，以应对不同场景的挑战。小组规模通常为5-7人，避免过大导致决策延迟，同时保证代表性。

人员选拔过程严格，通过内部推荐和资质审核进行。候选人需具备至少三年相关工作经验，并持有特种设备安全管理证书。在住宅小区的演练中，领导小组还可能包括业主代表，以增强公众参与感。外部专家的引入确保了演练的客观性，避免内部视角的局限。定期培训是成员职责的一部分，每季度参加一次应急管理研讨会，更新知识储备。这种组成人员结构不仅提升了决策质量，还增强了演练的可信度，让所有参与者感受到组织的专业性。

2.1.2职责分工

领导小组的职责分工明确，确保演练有序进行。总经理作为组长，负责制定演练的总体目标和时间表，审批预算资源，并在演练期间做出最终决策。例如，在模拟电梯困人事件时，组长需决定是否启动外部救援力量，并协调各方行动。安全总监担任副组长，监督日常准备，包括检查设备状态和人员培训，确保演练符合安全规范。外部顾问则提供技术指导，分析演练数据，提出改进建议。

具体职责包括：制定演练计划，明确场景设置和流程；审批物资采购，如救援设备和通讯工具；在演练过程中实时监控进展，处理突发状况；演练结束后组织复盘会议，评估效果。例如，在一场办公楼演练中，当模拟电梯故障导致多人被困时，领导小组迅速启动备用电源，并指令消防队介入，体现了分工的高效性。这种职责分工避免了权责不清，确保每个成员都能专注于自己的领域，从而提升演练的执行力和安全性。

2.2执行小组

2.2.1组成人员

执行小组是演练的具体实施者，由一线维保人员、安全员和志愿者组成，直接负责现场操作。成员选择基于其实践经验和应急能力，确保在真实场景中快速响应。例如，在一家医院的演练中，执行小组包括三名持证的电梯维保技师、两名安全员和四名医护人员志愿者。维保技师负责技术操作，如手动开门和故障排除；安全员监控现场安全，防止次生事故；志愿者模拟受困人员，提供真实反馈。小组规模通常为10-15人，覆盖不同班次，确保全天候覆盖。

人员选拔注重实战能力，通过技能测试和面试进行。维保技师需持有电梯操作证书，并定期参加救援培训；安全员需有安全管理经验，熟悉应急预案；志愿者则从员工或居民中招募，接受基本培训。在商场演练中，执行小组还可能包括安保人员，增强现场控制力。这种组成人员结构不仅提升了专业性，还增强了演练的真实感，让参与者感受到团队协作的重要性。

2.2.2职责分工

执行小组的职责分工细致，确保演练流程顺畅。维保技师作为技术骨干，负责设置演练场