如何把工作做到位.pptxVIP

工作怎样才算是到位了？

1、汇报工作说结果

•1，删繁就简，抓住重点

•2，理清思路，按照顺序

汇报要求

•1，积极主动

•2，及时汇报

汇报时，要着重两个方面

•一是，做了什么，有什么结果

或者成果。

•二是，还要打算做什么，怎么

做，为什么这么做。

请示工作说方案

•不要让老板做问答题，而是要

让老板做选择题。请示工作至

少保证给老板两个方案，并表

达自己的看法。

请示注意事项

•第二，少请示。对于超越自己的管理权•第三，不请示。对于属于自己

限和审批权限的事项，下级必须请示，管理权限和审批权限之内的事

不能先斩后奏，越权办理。请示时，必项，特别是日常的、例行的工

须要给出上级至少两个可供选择的建议，作，自己只要依照权限主动去

而且必须有自己明确的主张。绝不能只

把问题抛给上级，自己却没有任何主见！做就行了，只需及时向上级汇

要让上级做选择题，而不是做问答题。报结果即可。如此，上级会认

为下级是一个有主见的人，有

•总之，汇报要经常，请示要偶尔。

如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。魄力的人，有领导力的人。如

否则，就会自寻烦恼，进退维谷。果出于对上级的“敬畏”而事

事请示，上级就会对下级的工

作主见、工作魄力甚至领导力

产生疑问。

总结工作说流程

•做工作总结要描述流程，不只

是先后顺序逻辑清楚，还要找

出流程中的关键点、失误点、

反思点。

总结的基本要求

•1．总结必须有情况的概述和•3．经验和教训。做过一件事，

叙述总会有经验和教训。为便于今

后的工作，须对以往工作的经

•2．成绩和缺点。这是总结的

中心。总结的目的就是要肯定验和教训进行分析、研究、概

成绩，找出缺点。成绩有哪些，括、集中，并上升到理论的高

有多大，表现在哪些方面，是度来认识。

怎样取得的；缺点有多少，表•今后的打算。根据今后的工作

现在哪些方面，是什么性质的，任务和要求，吸取前一时期工

怎样产生的，都应讲清楚。作的经验和教训，明确努力方

向，提出改进措施等

总结的注意事项

•1．一定要实事求是，成绩不

夸大，缺点不缩小，更不能弄

虚作假。

•2．条理要清楚。

•3．要剪裁得体，详略适宜

布置工作说标准

•工作有布置就有考核，考核就

要建立工作标准，否则下属不

知道如何做，做到什么程度才

是最合适的。标准既确立了规

范，又划定了工作的边界。

•1，明确完成任务的要求，时•3，布置完毕后征求下属的意

间、地点、任务内容、注意事见，看看还有什么疑问和意见，

项、任务达标的标准等