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AB市xxxxxxxx制品有限公司文件编号QEO/ZYP-02-19页码1
DongguanXXXZipperProductsCo.,Ltd.保密区分普通文件总页数4
生效日期2016-08-01版本A.0
文件名称流程性文件
制定部门管理者代类别总纲
生产过程管理程序
1.0目的
为了使生产有序进行，协调各部门之间相互关系，使部门之间能相互协作，提高产品质
量和劳动生产率。
2.0适用范围
适用于本公司产品实现过程中从原材料到成品出货的全过程。
3.0职责
3.1生产部负责整个生产过程的调度，对计划任务的安排，对工艺、技术要
求的具体执行。
3.2工程负责对生产工艺要求的编制与确认和测量设备的检测分析。
3.3行政负责生产过程中人力资源进行控制。
3.4仓库负责确保零配件和材料供应满足生产需求。
3.5品管实施相应检验作业，负责确认生产、检验所需的相关作业规范和检
验标准。
4.0定义（无）
5.0工作程序
5.1生产准备
5.1.1跟单在订单评审确认为符合要求后，将“生产指令单”发放至PMC，PMC根据
“生产指令单”编制《生产安排》发放到相关部门。品管部收到“生产指令单”
后编制工艺文件发放到相关部门。
5.1.2生产部依据“生产指令单”和《生产安排》来作出实际生产计划、安排生产。
并依据该批产品的工艺文件确认物料、辅助材料是否齐备，如库存不足时，若为
顾客提供物料的则由PMC与仓库进行商讨，并确保生产原物料的及时提供，若为
内部自购的相关原物料应及时向采购提交申请，进行采购。
5.1.3工程应对客户要求的合理性进行确认，如对其设定的要求或标准产生质疑，或自
身工艺无法满足时，需及时同客户沟通，经客户确认后进行适当的变更，确保生
产的及时进行。
5.1.4品管根据客户图纸、BOM表的的特性要求对测量系统进行分析，确认测量系统
（量、检具）是否可以满足生产的需求，如无法满足时，则需及时向采购出申
请，填写《申购单》进行采购。
5.1.5品管应根据生产需要确认首件产品及相关的作业指导书。其间应特别注意客户
资料若有不清楚的地方，应及时反馈给业务部与客户及时沟通，以确保相关资
料的正确性。必要时，品管部可根据本厂的实际生产特点制作所需的作业指导
书，品管部根据检验作业需要制作相应的检验标准及检验作业指导书。
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AB市xxxxxxxx制品有限公司文件编号QEO/ZYP-02-19页码2
DongguanXXXZipperProductsCo.,Ltd.保密区分普通文件总页数4
生效日期2016-08-01版本A.0
文件名称流程性文件
制定部门
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