精益创新力智慧课程：助力制造业转型升级.pdfVIP

精益创新力智慧课纲

主讲人：

〖课程设置〗

1.培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、精益实施担当、

及其上下游配套生产型企业高管

2、时间安排：二天

〖课程背景〗

制造业经过30多年的高速发展，目前已进入调整期，着管理模式升级、

结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济，更使以粗放经营为特

征的制造业雪上加霜，数万企业纷纷，的让制造业将“精益”重

新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入，没有产生显著效果，

何在？第一：企业对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和

信心；第二：缺乏相应的精益力，无法构建高效精益团队开展持续改善活动。

为此，凭借在丰田爱信精机多年的精益学习和实践经验，在为众多企业辅导精

益生产的实践基础上，结合制造业的实际，总结出企业成功推行精益生产的核

心要素——精益创新力智慧。希望帮助制造业管理团队树立正确的精益思想，

深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构建精益文化和打造精益团队的技法，全面构

建和创新精益管理系统，最终实现精益战略的迫切梦想！

〖课程价值〗

1.厘清方向：理解并掌握精益管理的基本逻辑

2.构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图

3.化解阻力：学会分析并找到突破策略

LeanInnovationLeadership

SmartCurriculum

Speaker:LiuLijun

〖Course

Settings〗

1.Trainingobjects:Companychairman,generalmanager,deputygeneralmanager,

departmentmanagers,thoseresponsiblefortheimplementationofleanchange,andsenior

executivesofupstreamanddownstreamsupportingproductionenterprises

2.Timearrangement:two

days

〖Course

Background〗

Aftermorethan30yearsofrapiddevelopment,smanufacturingindustryhas

nowenteredaperiodofadjustmentandisfacingaseriesoftestssuchasupgrading

managementmodels,optimizingstructures,andintensifyingglobalcompetition.The

economiccrisisin2008madesmanufacturingindustry,whichwascharacterized

byextensivemanagement,evenworse.Tensofthousandsofcompanieswentbankrupt.

Thepressureofthecrisismadesmanufacturing