企业固定资产管理控制体系建设要点.pdfVIP

(三)固定资产管理控制

企业应当加强房屋建筑物、机器设备等各类固定资产的管理，重视固定资产和更新改造，

不断提升固定资产的使用效能，积极促进固定资产处于良好运行状态。

固定资产业务流程，通常可以分为取得、验收移交、日常、更新改造和淘汰处置等五个环

节。

1.固定资产取得

（1）建立严格的固定资产交付使用验收制度。企业外购固定资产应当根据合同、供应商发货

单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收，出具验收单，编

制。企业自行建造的固定资产，应由建造部门、固定资产管理部门、使用部门共同填制固

定资产移交使用验收单，验收合格后移交使用部门投入使用。未通过验收的不合格资产，接收，必

须按照合同等有关规定退换货或其他弥补措施。对于具有权属证明的资产，取得时必须有合法

的权属。

（2）重视和加强固定资产的投保工作。企业应当严格执行固定资产投保政策，对应投保的固

定资产项目按规定程序进行，及时投保手续。

2.资产登记造册

企业取得每项固定资产后均需要进行详细登记，制定固定资产目录，对每项固定资产进行编号，

按照单项资产建立固定资产卡片，详细记录各项固定资产的、验收、使用地点、责任单位和责

任人、运转、维修、改造、折旧、盘点等相关内容。

3.固定资产运行

(1)企业应当严格执行固定资产日常维修和大修理计划，定期对固定资产进行保养，切实消

除安全隐患。

(2)企业应当强化对生产线等关键设备运转的，严格操作流程，实行岗前培训和岗位制

度，确保安全运转。

4.固定资产升级改造

企业应当根据发展战略，充分利用国家有关自主创新政策，加大技改投入，不断促进固定资产

技术升级，淘汰设备，切实做到保持本企业固定资产技术的先进性和企业发展的可持续性。

5.抵押质押

企业应当规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和权限等。

(3)Fixedassetmanagement

control

Enterprisesshouldstrengthenthemanagementofvarioustypesoffixedassetssuchasbuildings,

machineryandequipment,payattentiontothemaintenanceandrenewaloffixedassets,continuouslyi

mprovetheuseefficiencyoffixedassets,andactivelypromotefixedassetstobeingoodoperatingcondition.

Thefixedassetsbusinessprocesscanusuallybedividedintofivelinks:acquisition,acceptanceand

handover,dailymaintenance,renovationandelimination.

1.Acquisitionof

fixedassets

(1)Establishastrictacceptancesystemforthedeliveryanduseoffixedassets.Whenanenterprise

purchasesfixedassetsfromoutside,itshallinspectandacceptthetype,specification,quantity,quality,

technicalrequirements