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室外工程施工组织设计方案范本

一、工程概况

（一）工程名称

[此处填写具体工程名称]室外工程

（二）工程地点

[此处填写工程具体地点]

（三）工程概况

本工程为[工程名称]项目的室外配套工程，主要包括但不限于以下内容：室外土方工程、场地平整、道路工程（含车行道、人行道）、停车场工程、室外给排水管网工程（含雨水、污水、给水管网）、室外电气工程（含强电、弱电管网及照明系统）、室外消防管网工程、绿化工程、景观小品及其他附属设施等。工程旨在为主体建筑提供完善的室外功能配套，营造适宜的环境氛围。

（四）主要工程量

（根据实际情况列举主要分项工程的大致工程量，如：土方开挖与回填约若干立方米，沥青混凝土路面约若干平方米，透水砖人行道约若干平方米，各类给排水分支管约若干米，绿化面积约若干平方米等。）

（五）工程特点与难点

1.工程综合性强：涵盖土建、安装、市政、绿化等多个专业，各工序交叉作业多，协调管理要求高。

2.现场条件复杂：需考虑与主体工程的衔接，可能存在多单位交叉施工，对现场平面布置和施工组织提出挑战。

3.工期要求：需根据整体项目进度要求，合理安排施工顺序，确保按期完成。

4.质量标准高：作为项目的“脸面”工程，对观感质量、使用功能及耐久性有较高要求。

5.环境保护要求：施工过程中需采取有效措施控制扬尘、噪音及水土污染，特别是绿化工程对苗木成活率要求高。

二、施工部署

（一）项目管理目标

1.质量目标：符合国家现行施工质量验收规范和标准的要求，确保工程质量合格，争创优良工程。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在较低水平，确保施工安全。

3.工期目标：计划总工期为[具体日历天数]天，确保在合同约定工期内完成所有施工任务。

4.文明施工与环保目标：严格执行文明施工及环境保护相关规定，创建文明施工工地，减少对周边环境的影响。

5.成本控制目标：在确保质量、安全、工期的前提下，通过科学管理和优化措施，有效控制施工成本。

（二）项目管理机构及职责

1.项目经理：全面负责项目施工组织、协调、管理，对项目质量、安全、进度、成本负总责。

2.技术负责人：负责施工技术管理、方案编制与交底、解决施工技术难题、质量管理等。

3.施工员：负责现场施工组织、工序安排、进度控制、技术交底落实、质量自检等。

4.质量员：负责施工过程质量监督、检查、验收，质量记录整理，协助处理质量问题。

5.安全员：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全隐患排查与整改、安全资料整理。

6.材料员：负责材料采购、验收、保管、发放，确保材料质量和供应及时。

7.预算员：负责工程预算、结算、成本核算、签证管理等。

8.资料员：负责工程技术资料、管理资料的收集、整理、归档。

（可根据项目规模和实际需要调整岗位设置）

（三）施工总体流程

本工程总体遵循“先地下、后地上；先结构、后装饰；先主干、后分支；先土建、后安装；最后绿化收尾”的原则组织施工。

大致流程如下：

施工准备→场地平整及土方工程→地下管网工程（给排水、电气、消防等）→道路及场地基层工程→道路面层及场地铺装工程→绿化工程（土方整理、苗木种植）→景观小品及附属设施安装→照明及设备安装调试→清理保洁→竣工验收。

（四）施工总平面布置

1.临时设施布置：根据现场条件，合理设置办公室、宿舍、材料仓库、水泥库、砂石料场、搅拌区（如需）等，尽量减少对施工区域的干扰。

2.材料堆放：各类材料（如管材、石材、苗木等）应分区堆放，标识清晰，并做好防雨、防潮、防晒措施。

3.施工道路：利用拟建道路路基或修建临时施工便道，确保材料运输畅通。

4.临时水电：从建设单位提供的接驳点接入，沿施工场地边缘布置临时水电线路，满足施工需求。

5.机械设备停放：合理规划挖掘机、装载机、压路机等大型机械设备的停放位置。

（施工总平面布置图需单独绘制，标明各区域位置及尺寸）

三、主要分部分项工程施工方案与技术措施

（一）施工准备

1.技术准备：组织图纸会审，编制详细施工方案并进行交底，进行测量控制点复核与布设。

2.现场准备：清除场地障碍物，平整场地，搭设临时设施，接通临时水电，组织材料、设备进场。

3.劳动力准备：根据施工进度计划，组织各工种劳动力进场，并进行安全教育和技术培训。

（二）土方工程

1.场地平整：根据设计标高，采用机械配合人工进行场地平整，确保排水坡度符合要求。

2.土方开挖：针对管网沟槽、路基等部位的土方开挖，根据土质情况和开挖深度，确定开挖方式（机械或人工），做好边坡支护或放坡，防止坍塌。沟槽开挖宽度和深度应满足设计及规范要求，底部预留人工清底厚度。

3.土方回填：回填土料应符合