精益生产PPT定置管理实施方案.pdfVIP

普通★一年

一般

皖北煤电集团百善煤矿文件

百矿文化〔2007〕82号

百善煤矿定置管理实施方案

为深入推进企业文化建塑，扎实做好“精细化管理年”各项工

作，根据《2007年百善煤矿企业文化建塑实施意见》精神，现就我

矿定置管理工作，提出如下实施方案：

一、实施定置管理的意

定置管理是“6S”活动的一项基本内容，是精细化管理的一个

组成部分，是企业文化建塑落地生根的一项重要举措。

实施定置管理，就是通过对生产现场中的人、物、场所三者

之间的关系进行科学地分析研究，以物在场所的科学定置为前提，

以完整的资讯系统为媒介，对生产过程中的场所、设施、设备、工

具、物料进行科学编码、明确标识，科学、合理、规范、有序地开

展现场安排放置活动，强化生产现场的整理、清洁，清除生产中

1

不需要的物品，做到生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人

员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，提高工效。促进生

产现场管理文明化、科学化、规范化，达到安全生产、优质生产、

高效生产。

二、定置管理实施内容

定置管理包括编码、标识和定置三项内容，分四种类型。

一是实施区域定置。对作业场所按功能、用途进行空间区域

上的划分。即该处区域是干什么用的？该区域在作业场所处于什

么位置？

如采掘单位料场、休息区等在巷道中所处的位置划分；厂区、

车间等机械维修加工类现场区域划分时，可分为作业区和休息区、

原材料区、半成品区和成品区等。

二是实施设备定置。根据设备不同的类型和在生产流程中的

作用，确定每台设备的固定位置和运行路线，并对每台设备实行

科学编码，挂牌管理。

三是实施仓库定置。通过合理摆放各种储备物品的位置，做

到快捷、准确地向领用单位（人）提供材料、零部件、工具等。

四是实施人员定置。各单位要对本单位各类当班工作人员、

井下现场作业人员相对固定位置、岗位保持稳定，按规定的时间

2

和要求作业，或按规定的路线通行。

三、成立定置管理工作组织结构

为确保定置管理工作正常有序开展，特成立矿定置管理工作

领导小组。

组长：于进广郜业栋

副组长：王福清柏玉松汪令蕤陈凤祥祁明峰

李效军刘士军尚有森

成员：梁杰毛传森汪玉泉邵建林刘峰

王从培段绪山张本李新安王鸿年

许正波张建伟张东亮徐先志孙兰军

金瑞琪赵海涛孙勇

定置管理由矿企业文化科归口管理，主要负责定置管理工作

的落实、推进、修订完善及总结工作。质量标准化办公室主要负

责采、掘、机、运、通及坑修六大专业单位地面、井下的定置管理

考核工作。精细化办公室主要负责不参加六大专业安全质量标准

化检查单位的定置管理考核工作。

单位科（区）长为本单位定置管理工作的第一责任人，负责本

单位定置管理落实及推进工作。各专业组副总和分管矿领导要加

强对分管单位的定置管理工作的领导。

3

四、定置管理实施方法

1、做好定置前的调查研究

调查研究是实施定置管理的起点，各单位要首先对本单位办

公、生产现场现有的工作场所、生产方法、机器设备、工艺流程等

进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理

性，分析是否需要和可能用更先进的工艺路线和搬运路线。并针

对实际情况，查找存在问题，提出改进方案。

2、做好对人、物结合的状态分析

生产过程中必不可少的是人与物，人与物的结合