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精益生产推行计划方案

9月10月11月12月1月2月

阶段项目子项目量化指标

第一阶段第二阶段

﹡精益生基本理念

倡导者培训0.5

﹡精益变革过程中管控注意事项

﹡精益办公室设立

0.5

项目定义﹡项目团队组建

﹡项目启动会议0.5

﹡课题现状数据统计方法指导0.5

现状评估﹡课题管控表格填写建立3人0.5

或3人以

一阶段：

﹡课题影响因素评估上的专0.5

实施准备

职推进

﹡核心指标设立组织0.5

目标设定﹡指标基线测定0.5

﹡初级及革新目标设定0.5

﹡项目进度目视管理板

项目监控11

﹡精益月报及例会管理

绩效管控﹡精益改善绩效管理办法制定0.5

﹡组装效率优化—3人天3

-工序能力时间测量

-现状Layout图

-工序能力平衡分析

-品批量分析

-全品种作业转换时间测量

-最佳生模式研讨

﹡设计新的线体布局方案—5人天5

-确定生节拍TT

-提出布局草案

-计算标准人力

-标准作业组合生效

率提升

-操作平衡分析30%

-员工多技能评估矩阵

-工位器具标准化

-标准手持设定

-物流供应方案

-方案约束事项检讨及对策

-最佳组装生模式确定

效率优化

﹡布局调整计划与实施—3人天3