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生产企业八大浪费与
消除方法
科学武装头脑
知识改变命运
主讲周小军
更多资料QQ987825699
何谓浪费？
◆不增加价值的活动，是浪费；
◆尽管是增加价值的活动，所用的
资源超过了“绝对最少”的界限，
也
是浪费。
何谓3M-浪费的表现形式
＜勉强Muri＞
超出能力的限界，一直处在重负担的状态
＜浪费Muda＞
虽然有能力，但一直从事能力以下的工作
＜不均Mura＞
在工作能力的限界上下来回波动
勉强不均
能力
適
量浪费
0点
工厂常见的八大浪费
1.制造不良品的浪费
2.制造过多(早)的浪费
3.3.停滞停滞((等待等待))的浪费的浪费
4.过分加工的浪费
5.搬运的浪费
5.搬运的浪费
6.库存的浪费
7.动作的浪费
7.动作的浪费
8.管理的浪费
8.管理的浪费
1.制造不良品的浪费
1产品本身工艺技术不足1.1产品在开发时出现的问题没有彻底被解决?
2.1设计者在设计产品时，没有考虑到加工会出
2设计者的加工技术不足
?
现这个问题（工具、辅料使用不明确）
3.1零件在来料时混有不良品吗?
3零部件来料不良
3.2零件本身的规格存在一些差异?
4.1这类不良现象经常发生吗?
4维修不良品的浪费
.
42不良品修理很费时吗?
5.1不良品修理时需要破坏其它零部件吗?
5材料损失的浪费
5.2损坏的零件数量有没有增加?
6产品报废的浪费6.1产品不能修理好时，是否只能报废掉?
人工设备资源损失的7.1需要安排额外人工、设备进行不良品修理，
7
浪费并且影响到正常生产进行吗
8.1是否不能及时对后工序进行物料供应?
影响后工序生产的浪
8.2/
8是否会造成后工序工段停线?
费
8.3是否会影响销售部门，造成订单取消?
2.制造过多(早)的浪费
1占用空间的浪费1.1是否需要增加更大空间来存放?
2.1是否需要增加物料架来对物料进行
2增加物料架的浪费
存放?
管理多余物料的浪
33.1是
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