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建筑项目成本核算及控制方案

在建筑行业的激烈竞争中，有效的成本核算与控制是项目成功的核心要素，更是企业实现盈利、提升市场竞争力的关键所在。一个项目从立项到竣工交付，每一环节都与成本紧密相连。因此，建立一套科学、系统、可操作的成本核算及控制方案，对于规范项目管理、优化资源配置、确保项目目标的实现具有至关重要的意义。本文将从成本核算的基本理论与方法入手，深入探讨建筑项目全过程成本控制的要点与实践策略，旨在为业界提供一份兼具专业性与实用性的参考方案。

一、建筑项目成本核算

（一）成本核算的定义与目的

成本核算是对项目施工过程中所发生的各项费用，按照一定的对象和标准进行归集、分配和计算，以确定项目总成本和单位成本的过程。其根本目的在于准确反映项目的实际耗费水平，为成本预测、决策、计划、控制、分析和考核提供可靠的数据支持，同时也是衡量项目管理水平、评价经济效益的重要依据。通过成本核算，能够及时发现成本管理中存在的问题，为后续的成本控制指明方向。

（二）成本核算对象的确定

合理确定成本核算对象是保证成本核算质量的前提。成本核算对象应根据项目的特点、施工组织方式、工程价款结算方式以及成本管理的要求来确定。通常情况下，可以将一个独立编制施工图预算的单位工程作为成本核算对象；对于规模较大、工期较长的单位工程，可将其划分为若干个分部工程作为成本核算对象；对于同一建设项目、同一施工地点、结构类型相同、开竣工时间相近的若干个单位工程，也可合并作为一个成本核算对象。核算对象的划分应力求与预算对象、施工班组的任务划分相适应，既便于成本的归集与分配，又能满足成本分析和考核的需要。

（三）成本核算的内容与构成

建筑项目成本由直接成本和间接成本两大部分构成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，主要包括：

1.人工费用：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，如基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。

2.材料费用：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用以及周转材料的摊销或租赁费用。

3.机械使用费：施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费等。

4.其他直接费用：施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。

间接成本主要是指项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括项目经理部管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费以及其他费用。

（四）成本核算的方法与流程

1.核算方法：建筑项目成本核算常用的方法主要有品种法、分批法和分步法。在实际工作中，由于建筑产品的单件性和多样性，分批法（也称为订单法）应用最为广泛。它以每个独立的工程项目或单位工程作为成本计算对象，归集其在施工过程中发生的各项费用，从而计算出各该工程的实际成本。

2.核算流程：

*数据收集与整理：建立健全各项原始记录，如领料单、用工记录、机械使用记录、费用报销单等，确保成本数据的真实性、准确性和及时性。

*成本归集：将发生的各项直接费用，直接计入各成本核算对象的成本明细账；对于间接费用，则先在“工程施工—间接费用”科目进行归集，月末再按一定的分配标准（如人工工时、直接费用比例等）分配计入各成本核算对象。

*成本计算：在各成本核算对象之间分配和归集费用后，计算出各工程的本月施工费用。如果工程竣工，则将该工程从开工到竣工所归集的全部费用，作为工程的实际总成本，并与预算成本对比，确定成本节约或超支额。

*成本分析与报告：定期（按月或按季）进行成本分析，编制成本报表，揭示成本差异，分析差异产生的原因，为成本控制和后续决策提供依据。

二、建筑项目成本控制

建筑项目成本控制是指在项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差，并采取有效措施纠正不利偏差，使施工项目的实际成本控制在计划成本的范围内。

（一）成本控制的原则

1.全面控制原则：成本控制应贯穿于项目施工的全过程，从项目投标开始，直至竣工结算完毕。同时，成本控制不仅是财务部门和成本管理人员的责任，还需要项目全体人员的共同参与，实行全员控制。

2.动态控制原则：项目成本在施工过程中处于不断变化之中，因此成本控制必须坚持动态控制的原则。在施工前确定成本控制目标，在施工中进行实时跟踪和监控，及时调整偏差，确保目标的实现。

3.目标管理原则：将成本控制目标分解到各个部门、各个班组甚至各个责任人，明确其成本控制的职责和权限，并与