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鲁班奖创优计划书(装饰装修类)

一、工程概况

本工程为市中心大厦室内装饰装修工程，建筑面积约35,000平方米，建筑高度168米，地上42层，地下3层。工程主要包括大堂、办公区域、会议中心、餐厅、多功能厅等公共区域的精装修工程。设计单位为建筑设计研究院，施工单位为装饰工程有限公司，监理单位为建设监理有限公司。工程于2023年3月15日开工，计划于2024年8月30日竣工。

二、创优目标

本工程创优目标为申报中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），确保工程质量达到国家现行规范和标准的优良等级，争创装饰装修行业标杆工程。具体质量目标如下：

3.工程质量验收一次通过，无重大质量缺陷；

4.节能环保指标达到国家绿色建筑评价标准三星级要求；

三、编制依据

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002013）；

2.《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB502102018）；

3.《建筑地面工程施工质量验收标准》（GB502092010）；

4.《建筑内部装修设计防火规范》（GB502222017）；

5.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503252020）；

6.《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2023年版）；

7.工程设计文件、施工合同及相关技术资料。

四、创优组织机构及职责

为确保鲁班奖创优目标的实现，项目部成立创优领导小组，明确各级人员职责，建立完善的创优组织体系。

4.1创优领导小组

组长：项目经理（高级工程师，一级建造师）

副组长：项目总工程师、生产副经理、质量总监

成员：各专业工程师、质量员、安全员、材料员、施工班组长

创优领导小组每月召开一次创优专题会议，分析创优工作进展，解决存在的问题，部署下一阶段创优工作重点。

4.2主要职责

1.项目经理：全面负责创优工作，协调各方关系，确保创优资源投入，对创优目标的实现负总责。

2.项目总工程师：负责创优技术方案的制定与实施，解决重大技术难题，组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料。

3.生产副经理：负责创优工作的生产组织与协调，确保施工进度与质量要求的统一，组织各专业交叉施工协调。

4.质量总监：负责质量管理体系运行，组织质量检查与验收，编制质量创优计划，监督质量问题的整改落实。

5.专业工程师：负责本专业创优技术交底，施工过程质量控制，技术资料收集整理，参与质量检查与验收。

6.质量员：负责日常质量检查，见证取样送检，分项工程验收评定，收集整理质量资料。

7.施工班组长：负责本班组创优要求的落实，组织工人进行技术培训，确保施工质量符合创优标准。

4.3创优工作制度

1.创例会制度：每周召开一次创优工作例会，分析质量状况，解决存在问题，部署创优工作。

2.三检制度：严格执行自检、互检、交接检制度，确保每道工序质量合格。

3.样板引路制度：主要工序、关键部位先做样板，经监理、建设单位确认后再大面积施工。

4.技术交底制度：每道工序施工前进行详细技术交底，明确质量标准和操作要点。

5.奖惩制度：对创优工作有突出贡献的个人和班组给予奖励，对造成质量问题的责任人进行处罚。

五、创优保障措施

5.1质量保证措施

1.材料质量控制：建立材料进场验收制度，所有材料必须提供合格证、检验报告，并按规定进行见证取样复试。对石材、木饰面、金属板材等主要装饰材料实行源头控制，派专人驻厂监督生产过程。

2.施工过程控制：严格执行施工方案和技术交底，对关键工序和特殊过程设置质量控制点，实行全过程旁站监督。采用BIM技术进行管线综合、节点深化，避免施工冲突。

3.成品保护措施：制定详细的成品保护方案，对已完成部位采取有效保护措施，设置警示标识，安排专人巡查，防止交叉施工造成的损坏。

5.2技术保障措施

1.技术创新应用：积极推广应用装配式装修、干法施工等先进技术，减少现场湿作业，提高工程质量和施工效率。采用3D扫描、激光放线等先进测量技术，确保施工精度。

2.技术难题攻关：针对大跨度吊顶、异形曲面装饰、超高层幕墙等难点部位，组织技术攻关，制定专项施工方案，邀请专家论证，确保技术可行。

3.BIM技术应用：全面应用BIM技术进行设计优化、碰撞检查、施工模拟和进度管理，实现装饰装修工程的数字化、精细化管理。

5.3安全文明施工措施

1.安全生产管理：建立健全安全生产责任制，严格执行安全操作规程，定期开展安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。

2.文明施工管理：制定文明施工专项方案，合理规划施工平面布置，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。

3.绿色施工措施：采用环保材料和节能工艺，控制施工噪音和粉尘污染，做好建筑垃圾分类处理，创建绿色施工示范工地