（164页PPT）罗兰贝格通用技术集团发展战略.pptVIP

巩固、开拓政府型海外展应是集团展览业务维持并取得发展的基础(2)巩固开拓政府型海外展政府公关充份利用与政府部门的传统良好关系，以保持在信息获取、承办选择方面时的优势有针对性的服务为国内参展厂商提供展览覆盖国家、地区某省市场、客户方面的详实报告、情报客户关系管理努力建立并完善各国家、地区、行业的参展商、观展商客户数据资料，以提高办展质量提高公司知名度/影响力在举办海外展的同时努力提高公司在举办国、地区的知名度，增强与当地政府、工商界的关系开拓新的海外展逐渐转变单纯被动等待政府下达承办任务的经营方式，尝试主动建议或配合政府有关部门开发新的海外展争取将海外展定期化在成功举办海外展的基础上，通过与政府部门的协商、工作，力争将前景较好的展览定期举办房地产业务仍定位于项目公司的形式进行运作目前仅有一个项目，谈不某省市场份额。企业没有大型房地产项目经验，没有成熟的管理经验。依托集团品牌，有一定的信誉度，但在房地产行业内没有任何品牌优势。集团对房地产这一特殊行业尚未形某省市场接轨、又适合于集团目前状况的管理体系缺少专业人员，核心能力不足有一定的政府关系。力争所操作项目的成功，未来发展视情况而定加强管理，完善业务流程与监控、审计体系优化人力资源，改善薪酬体系北京的某省市场需求强劲，2000年某省市累计销售商品房屋956.9万平方米