（164页PPT）某著名企业咨询手册关于某著名企业的介绍.pptVIP

??企业典型问题■公司治理缺少监督和管理控制功能，尤其是母子公司多层体制时■从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅■从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要■组织结构来源于战略规划，而非流程规划。部门有绩效，企业无绩效，执行能力、聚焦能力、快速反应能力不足■组织命令传递链，检核回馈等模块组成的控制体系不协调■制度体系运转不畅，自相冲突或导向混乱■目标体系与检核体系不对称，形不成闭环操作■企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉■管理平台孱弱，无法进入显化管理的良性循环????某著名企业解决方案■现行组织运行状况分析■研究确认企业组织的核心能力，对照现有组织分析效率低下的原因■分析企业业务与公司组织之间的关系■组织功能的重新定义和组织目标重新设定■公司治理结构的重新设计■重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责■构建高效合理的管理控制系统■机构人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求■管理流程的设计?????可预计的结果■明确组织的核心竞争能力■确立了公司的治理结构和组织目标■在以上基础上构建出相应的科学的经营决策机制■产生新的组织机构设置和决策体系■