（165页PPT）深圳燃气集团十一五规划项目战略研讨会V60.pptVIP

*目前液化某省市场竞争非常激烈，LPG运营商在各个环节增强对产业链的控制客户一级批发石油气供应营销/客服二级批发庭院网接入三级充瓶站特点国内炼厂和国外进口两部分国内炼厂分布不均，进口主要在东南沿海地区价格受国某省市场影响波动大一级批发需要码头和储气设备某省市一级批发商和准一级批发商有20多个一级批发商和国内炼厂是竞争对手同某省市场处于寡头垄断状态批发商之间竞争合作某省市场的同时联合与上游谈判通过横向并购和向下游走壮大自己同一区某省市场处于垄断竞争状态庭院网是燃气运营商核心资源，环节不独立充瓶站通过合资、合作、租赁等方式整合某省市和收瓶工，扩大终端控制力市场处于垄断竞争状态液化石油产业链管道气的营销客服不是一个独立环节门市通过营销及提高服务质某省市场占有政某省市设立和数量进行监管广东普宁已实施电话瓶试点相关某省市场处于寡头垄断状态门市-零售/客服居民用户对LPG使用有依赖消费者比较关注高质量、快捷的服务*某省市，LPG进口规模扩大和炼厂扩能将加剧一某省市场的竞争，LPG批发商将往下游走以增强对产业的控制力广州珠海深圳惠州佛山汕头东莞茂名肇庆韶关江门湛江潮州清远揭阳云浮岩古BP华安加德士国产气BP全资拥有珠海碧辟液化气公司（原珠海九丰阿科能源）第二大LPG进口商