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中船集团集中采购模式的构建与成效评估：基于供应链优化视角

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，船舶行业作为国民经济的重要支柱产业之一，正面临着前所未有的挑战。随着原材料价格的不断上涨、市场竞争的日益激烈以及环保要求的逐步提高，船舶企业的成本控制压力与日俱增。采购成本作为船舶企业成本的重要组成部分，如何通过有效的采购管理降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，成为了船舶企业亟待解决的问题。

中国船舶工业集团公司（以下简称“中船集团”）作为我国船舶行业的领军企业，在船舶制造、研发、销售等方面具有重要地位。为了应对成本控制的挑战，中船集团积极探索创新采购管理模式，引入了集中采购模式。集中采购模式通过整合集团内部的采购需求，实现规模化采购，从而获得更优惠的采购价格、降低采购成本；同时，集中采购模式还可以加强对供应商的管理和控制，提高采购物资的质量和供应的稳定性，为企业的生产经营提供有力保障。

本研究对中船集团集中采购模式及其成效进行评价，具有重要的理论和现实意义。在理论方面，本研究可以丰富和完善集中采购模式的相关理论，为其他企业实施集中采购提供理论参考；在现实方面，本研究可以帮助中船集团深入了解其集中采购模式的实施效果，发现存在的问题和不足，提出针对性的改进措施，进一步优化集中采购模式，提高采购管理水平，降低采购成本，增强企业的市场竞争力；同时，本研究的成果也可以为我国船舶行业乃至其他行业的企业实施集中采购提供实践经验和借鉴。

1.2国内外研究现状

在国外，集中采购模式的研究起步较早，相关理论和实践经验较为丰富。学者们主要从集中采购的优势、实施策略、供应商管理等方面进行了研究。例如，一些研究表明，集中采购可以通过规模经济降低采购成本，提高采购效率；同时，集中采购还可以加强对供应商的管理和控制，提高采购物资的质量和供应的稳定性。在实施策略方面，学者们提出了要根据企业的实际情况选择合适的集中采购模式，建立完善的采购管理体系，加强信息化建设等建议。在供应商管理方面，学者们强调了要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和风险。

在国内，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，集中采购模式也逐渐受到企业的重视。国内学者主要从集中采购的模式选择、实施效果评价、风险控制等方面进行了研究。例如，一些研究分析了不同集中采购模式的特点和适用范围，提出了要根据企业的行业特点、采购物资的性质和需求等因素选择合适的集中采购模式；在实施效果评价方面，学者们构建了多种评价指标体系，从采购成本、采购质量、采购效率等多个维度对集中采购的实施效果进行评价；在风险控制方面，学者们指出了集中采购可能面临的风险，如供应商风险、合同风险、质量风险等，并提出了相应的风险控制措施。

然而，目前针对中船集团集中采购模式的研究相对较少，且现有研究主要集中在集中采购模式的实施现状和存在的问题等方面，对集中采购模式的成效评价研究不够深入和全面。此外，现有研究在评价指标体系的构建和评价方法的选择上也存在一定的局限性，未能充分考虑中船集团的行业特性和集中采购模式的特点。因此，有必要对中船集团集中采购模式及其成效进行深入研究，构建科学合理的评价指标体系和评价方法，为中船集团集中采购模式的优化和提升提供理论支持和实践指导。

1.3研究方法与创新点

本研究采用了多种研究方法，以确保研究的科学性和可靠性。首先，运用案例研究法，深入剖析中船集团集中采购模式的实施情况，包括采购组织架构、采购流程、供应商管理等方面，通过对实际案例的分析，总结经验教训，发现存在的问题。其次，采用数据分析方法，收集和整理中船集团集中采购的相关数据，如采购成本、采购质量、采购效率等指标数据，运用统计分析和对比分析等方法，对集中采购模式的成效进行量化评价，客观地反映集中采购模式的实施效果。此外，还运用了文献研究法，广泛查阅国内外相关文献，了解集中采购模式的研究现状和发展趋势，为研究提供理论支持和参考。

本研究的创新点主要体现在以下两个方面。一方面，从多维度构建了中船集团集中采购模式成效评价指标体系，不仅包括采购成本、采购质量、采购效率等传统的评价指标，还考虑了中船集团的行业特性，如船舶建造周期、船东满意度等指标，使评价指标体系更加全面、科学，能够更准确地反映中船集团集中采购模式的成效。另一方面，将定性分析与定量分析相结合，运用层次分析法和模糊综合评价法等方法，对中船集团集中采购模式的成效进行综合评价，克服了单一评价方法的局限性，提高了评价结果的准确性和可靠性。

二、中船集团集中采购模式概述

2.1集中采购的概念与理论基础

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。与分散采购相对应，集中采购将分散在各个部门或单位的采购需求进行整合，以规模化的