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甘肃2025自考[工程造价]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理学中，“计划、组织、领导、控制”四个职能构成的管理过程，其核心是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.在甘肃地区，工程造价企业常见的组织结构形式是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.目标管理的提出者是（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.马斯洛

4.在甘肃工程造价项目中，项目经理采用“统一指挥”原则的主要目的是（）。

A.提高效率

B.避免混乱

C.降低成本

D.增加利润

5.管理者通过制定和修改组织结构来协调各部门关系，属于（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

6.甘南藏族自治州某工程造价咨询公司采用“参与式管理”，其主要目的是（）。

A.提高员工积极性

B.降低管理成本

C.增加管理层次

D.优化组织结构

7.当组织面临不稳定的外部环境时，最适宜采用的组织结构是（）。

A.机械式组织

B.有机式组织

C.直线制组织

D.职能制组织

8.在甘肃工程造价项目中，项目经理通过设定明确的绩效标准，属于（）。

A.激励手段

B.控制手段

C.计划手段

D.组织手段

9.管理者通过沟通协调来解决部门间的冲突，属于（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

10.在天水某工程造价项目中，项目经理采用“授权”方式，其主要目的是（）。

A.提高决策效率

B.减少管理成本

C.增强员工能力

D.避免责任推诿

11.管理学中，“人本管理”的核心是（）。

A.权力控制

B.效率至上

C.人的全面发展

D.规则至上

12.在甘肃工程造价行业，常见的激励方式是（）。

A.物质奖励

B.职务晋升

C.参与决策

D.以上都是

13.管理者通过设定短期和长期目标来指导组织行动，属于（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

14.在兰州某工程造价公司，部门间的协调主要通过“委员会”形式进行，属于（）。

A.直线制协调

B.职能制协调

C.横向协调

D.垂直协调

15.管理者通过定期检查项目进度来确保目标实现，属于（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

16.在甘肃工程造价项目中，项目经理通过“培训”方式提高员工能力，属于（）。

A.计划手段

B.组织手段

C.领导手段

D.控制手段

17.管理学中，“决策”的核心是（）。

A.信息收集

B.方案选择

C.目标设定

D.执行控制

18.在甘南某工程造价项目中，项目经理采用“扁平化”组织结构，其主要目的是（）。

A.提高决策效率

B.增强控制力度

C.降低管理成本

D.增加管理层次

19.管理者通过“预算”方式控制项目成本，属于（）。

A.计划手段

B.组织手段

C.领导手段

D.控制手段

20.在甘肃工程造价行业，常见的领导风格是（）。

A.参与式领导

B.民主式领导

C.专制式领导

D.以上都是

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者的基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.在甘肃工程造价项目中，常见的组织结构形式有（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.网络制

3.目标管理的特点包括（）。

A.目标明确

B.上下参与

C.严格考核

D.动态调整

E.长期导向

4.在甘肃工程造价行业，常见的激励方式有（）。

A.物质奖励

B.职务晋升

C.参与决策

D.荣誉表彰

E.惩罚措施

5.管理者通过“授权”方式提高组织效率，其主要作用包括（）。

A.减少管理层次

B.提高决策效率

C.增强员工能力

D.降低管理成本

E.增加控制难度

6.在兰州某工程造价公司，常见的领导风格有（）。

A.参与式领导

B.民主式领导

C.专制式领导

D.情感式领导

E.任务式领导

7.管理学中，“控制”的主要作用包括（）。

A.确保目标实现

B.预防偏差发生

C.改进组织绩效

D.调整组织结构

E.强化管理权威

8.在甘肃工程造价项目中，常见的沟通方式有（）。

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.电子沟通

9.管理者通过“培训”方式提高员工能力，其主要作用包括（）。

A.提高工作效率

B.增强员工积极性

C.降低管理成本

D.优化组织结构

E.增强团队凝聚力

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