海外项目公司员工本地化培训管理的破局与重构：以CNLC公司为鉴.docx

海外项目公司员工本地化培训管理的破局与重构：以CNLC公司为鉴

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化的大背景下，跨国企业如雨后春笋般崛起，海外项目公司成为推动国际经济合作与发展的重要力量。随着国际市场竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到，要在海外市场取得长期稳定的发展，实现员工本地化是关键策略之一。员工本地化不仅能够降低企业的人力成本，还能帮助企业更好地融入当地社会，理解当地市场需求，提升企业的市场竞争力。

以中国石油集团测井有限公司（海外简称CNLC）为例，作为一家在海外市场积极拓展业务的公司，其海外项目分布广泛，覆盖中亚、南亚、中东、非洲、南美五大区2