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室内装修工程冬季人员管理方案

一、总则

1.1目的与意义

冬季室内装修工程因气温低、空气干燥、节日用工波动等特殊因素，人员管理面临安全风险增加、施工效率下降、质量保障难度加大等问题。本方案旨在通过系统化的人员管理措施，规范冬季施工人员的行为准则，强化安全防护与健康管理，优化人力资源配置，确保工程质量与工期目标，同时保障施工人员的合法权益，促进冬季装修工程的顺利实施。

1.2编制依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T104-2011）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）等国家及行业现行法律法规、标准规范，结合室内装修工程特点及冬季施工要求制定。

1.3适用范围

本方案适用于各类室内装修工程在冬季（当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃或最低气温低于0℃时）的人员管理工作，涵盖施工企业的一线作业人员（如木工、电工、油漆工、瓦工等）、现场管理人员（如项目经理、施工员、安全员等）、监理单位相关人员及其他参与工程建设的人员。

二、组织架构与职责划分

2.1组织架构设置

2.1.1项目管理层级

冬季室内装修工程需构建“公司—项目部—班组”三级管理架构，确保责任层层落实。公司层面设立冬季施工领导小组，由分管工程的副总经理任组长，工程部、安全部、物资部负责人为成员，负责统筹协调冬季施工资源、审批专项方案及重大事项决策。项目部作为执行核心，设项目经理1名，全面负责项目冬季施工管理；下设生产经理、技术负责人、安全总监、物资主管等岗位，形成分工明确的管理团队。班组层面按工种划分木工、电工、油漆工、瓦工等班组，每个班组设班组长1名，负责本班组人员调配、作业安排及日常管理。三级管理架构通过“指令传达—执行反馈—问题整改”闭环机制，确保冬季施工各项措施高效落地。

2.1.2专项小组配置

针对冬季施工特点，项目部需配置四类专项小组：一是“防寒保暖小组”，由后勤主管牵头，负责采购发放防寒服、电热手套、暖风机等物资，监测施工现场及宿舍温度，确保作业环境温度不低于5℃；二是“安全巡查小组”，由安全总监带领，每日对临时用电、高空作业、消防设施等进行巡查，重点排查低温导致的设备冻裂、线路老化等隐患；三是“技术攻关小组”，由技术负责人组织，针对冬季施工工艺难题（如涂料低温成膜、砂浆防冻）制定解决方案，开展现场技术指导；四是“应急保障小组”，由生产经理负责，储备防滑垫、应急药品、融雪剂等物资，制定人员冻伤、火灾等突发事件的应急预案，确保快速响应。

2.1.3跨部门协作框架

冬季施工需打破部门壁垒，建立“横向联动、纵向贯通”的协作机制。横向联动方面，项目部与物资部每周召开物资协调会，提前确认冬季材料采购计划（如防冻型涂料、低温固化胶粘剂），避免材料短缺；与人力资源部对接，提前与劳务公司签订用工协议，稳定春节前后人员数量，同时储备应急劳务队伍。纵向贯通方面，项目部每日向公司工程部报送《冬季施工日报》，内容包括当日气温、施工进度、安全隐患及整改情况；公司工程部每周组织一次视频巡检，对重点项目进行远程指导，重大问题派专人驻场解决，确保冬季施工资源与技术支持及时到位。

2.2岗位职责划分

2.2.1管理层职责

项目经理作为冬季施工第一责任人，需履行五项核心职责：一是组织编制《冬季施工专项方案》，明确人员防寒、材料保护、工艺调整等措施；二是与施工班组签订《冬季施工安全责任书》，将安全责任细化到每个岗位；三是根据天气预报动态调整施工计划，如遇寒流预警（气温低于-5℃）及时暂停室外作业并启动保温措施；四是每周主持召开项目例会，协调解决人员调配、材料供应等问题；五是定期检查冬季施工措施落实情况，对违规行为及时纠正。生产经理则负责具体施工组织，监督班组执行冬季施工技术交底，确保油漆作业时室内温度不低于10℃，水电管线焊接前进行预热，避免低温脆裂。

2.2.2技术层职责

技术负责人是冬季施工的技术保障核心，需承担三项关键任务：一是编制《冬季施工技术指南》，明确各工种低温操作规范（如瓷砖铺贴使用防冻型砂浆，木材加工前含水率检测）；二是对施工人员进行技术交底，通过现场演示、案例讲解等方式，确保作业人员掌握冬季施工要点；三是每日检查施工质量，重点关注腻子开裂、瓷砖空鼓等低温易发质量问题，发现问题立即整改并分析原因。材料员则负责材料管理，将易冻材料移入室内仓库，对需低温保存的木材覆盖保温棉，建立材料台账记录存储温度，避免材料因低温失效。

2.2.3作业层职责

施工班组长是现场作业的直接管理者，需履行以下职责：班前强调冬季施工安全注意事项（如禁止在湿滑地面奔跑、使用电热设备前检查线路）；监督作业人员正确佩戴防寒用品（如防滑鞋、电热手套）；每日下班前检查施工区域