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监理机构工作程序
一、基本工作程序
依据监理合同组建监理机构,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
编制监理规划。
进行监理工作交底。
编制监理实施细则。
实施施工监理工作。
整理监理工作档案资料。
参加工程验收工作;参加发包人与承包人的工程交接和档案资料移交。
按合同约定实施缺陷责任期的监理工作。
结清监理报酬。
向发包人提交有关监理档案资料、监理工作报告。
向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
二、实施准备阶段
监理单位应按照监理合同约定,收到发包人监理进场书面通知后,及时组织监理人员进场开展监理工作。
监理单位应按照投标书承诺、监理合同约定和工作需要派出总监理工程师、监理工程师、监理员和其他辅助人员,确定人员岗位及其分工,并进行必要的岗前培训。
监理机构应制定与监理工作内容相适应的工作制度。
监理机构提请发包人提供工程设计及批复文件、合同文件及相关资料。收集并熟悉工程建设法律、法规、规章和技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
监理机构依据监理合同约定接收由发包人提供的交通、通信、办公设施和食宿条件等,完善办公和生活条件。
总监理工程师主持编制监理规划,经监理单位技术负责人批准,在约定的期限内报送发包人。
在监理工作实施过程中,因工程建设内容变化等情况需调整监理规划的,总监理工程师应及时组织监理工程师进行调整。调整后的监理规划经监理单位技术负责人批准,按原报审程序报发包人。
在施工措施计划批准后、专业工程(或作业交叉特别复杂的专项工程)施工前或专业工作开始前,监理工程师应及时编制监理实施细则,经总监理工程师批准后实施。
在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理实施细则时,监理工程师应及时修改,按原报审程序批准后实施。
合同工程开工前,总监理工程师应主持召开第一次监理工地会议。会议主要内容包括:
介绍各方组织机构及其负责人;
沟通相关信息;
进行首次监理工作交底;
合同开工准备检查情况等。
监理交底包括首次交底、阶段性交底及专业交底等。监理交底会议应由总监理工程师主持。监理交底内容包括:
介绍监理工作范围和内容;
介绍监理工作程序和方法;
明确有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求等。
监理机构应协助发包人向承包人移交施工合同中约定的应由发包人提供的施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通讯等施工条件。
监理机构应经发包人同意后向承包人发出《合同工程开工通知》,开工通知中应载明开工日期。
监理机构应检查开工前发包人提供的施工条件和承包人的施工准备情况是否满足开工要求,满足开工要求的,监理机构应下发合同工程开工批复表。
监理机构收到施工图纸后,应在监理合同约定的时限内完成核查签发工作。施工图核查应按专业由相应监理工程师分别完成,并在《施工图纸核查表》的核查栏签字。经核查的施工图纸应由总监理工程师签发,并加盖监理机构章。
监理机构应参加、主持或与发包人联合主持召开设计交底会议,由设计单位进行设计文件的技术、安全交底,应形成设计交底会议纪要,参加人员应在会议签到表上签字。
监理机构应按有关规定和合同约定要求对承包人提交的施工组织设计、方案、措施等施工文件进行审批后,报发包人。
监理机构应协助发包人组织编制工程项目划分、技术标准清单、外观质量评定标准;协助发包人组织对临时工程和单元工程评定标准中尚未涉及的项目,编制质量标准及验收表格。
三、施工实施阶段
分部工程开工前,监理机构应审核承包人提交的《分部工程开工申请》,满足分部工程开工条件后,方可批准开工。
监理机构应采取独立测量或联合测量的方式对承包人控制桩的校核成果、保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果等进行复核,并做好记录。
施工过程中,由总监理工程师或其授权的监理工程师主持监理例会或监理专题会议,编写会议纪要。
现场监理人员应及时、准确完成监理日志。由监理机构指定专人按照规定格式与内容填写监理日志并及时归档,总监理工程师应定期对其进行检查。
监理机构应做好工程质量、安全、进度、环保、文明施工等情况巡视工作,填写巡视记录。
监理机构可根据工程进展情况和现场施工情况,向发包人报送监理专题报告。
监理机构应以监理通知的形式对承包人下达指示和指令,一般通知由监理工程师签发,重要通知应由总监理工程师签发。
监理机构对未被发包人采纳的建议或指令未被承包人执行的指令,可作为备忘录,并如实记录相关内容。
总监理工程师应组织监理工程师,依据有关规定及合同约定的要求,对承包人报送的工程资料进行审查,监理机构应提出审核意见。对存在问题的,应及时要求承包人整改,并对整改情况进行闭合复查。
四、工程验收阶段
监理机构应
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