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- 约6.81千字
- 约 11页
- 2025-10-13 发布于河北
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文档项目:调研提纲
项目名称:山东XXX系统项目版本号VI、0
文件编号Sdxx
需求调研提纲
财务部分(Finaneial)
总帐管理(GeneraILedger)
础项目:
1.财务部门得组织架构及部门职责?人员分配情况用(户权限)?
2.目前就是否使用财务软件?使用何种软件?软件用户如何分工?
3.公司有几套财务帐?之间关系如何?有无内部往来业务?
4.目前所使用得会计科目结构以及科目结构变化得处理?
业务处理:
5.有哪些外币业务?
6.就是否进行科目预算管理?
7.就是否有专项核算管理?
8.凭证审批流程,审批得级次?
9.有无自动结转凭证?
10.就是否需要凭证自动冲回?
II.银行对账与日记账管理?
12.会计期间得跨度与要求
13.年度及结帐流程月(结与年结)?
帐表查询与打印:
14.凭证得显示格式、打印格式与要求?
15.眯萍得显示格式、打印格式与要求?
16.财务分析报表、格式与要求(以财务科目数据为础,单项计算公式)?
17.相关财务制度?
现金管理(CashManagement)
础项目
I.相关资金管理制度及流程
2.有无专门得资金管理系统?如何与财务系统衔■接?
业务处理
1.目前公司就是否有多个银行账户?银行账户要备注那些信息?
2.如何进行银行对帐?
3.如何编制现金流量表?
4.就是否做现金预测方面得工作,如何做?
5.如何制定公司付款计划?
账簿查询
资金管理方面得主要报表(单项计茸公式)?
业务部分(Dstrbuton)
采购(PurchaseOrder)
1.公司目前得采购行为就是否直接受门店销售需求得影响,如何影响?
2.公司目前对原料得采购采取何种方式?
•按批量采购(经济采购量)
•按单一订单需求采购
•按最低库存量采购
3.采购组织结构
•采购人员构成
•采购岗位职责
•采购流转单据
供应商管理
1.对于采购,供应商得确认原则就是什么?
2.现行得供应商认证与管理工作就是怎样运作得?采购部负责哪些工作?
3.就是否进行供应商评估?若有,评估标准如何?如:价格、质量与服务等?
4.有无完善得供应商信息管理?
5.现有供应商信息得内容?如名称、地址等?
采购计划
1.生产得计划内需求与计划外需求分别就是如何生成请购计划得?请购计划得审批流程与权限就是怎样
得?
2.对于请购计划,就是否建立了合理采购批次或采购量得管理方法?采购库存得控制由谁负责?
3.请购计划就是否存在调整得情况?它们得审批程序就是怎样得?
采购申请
1.采购申请得提交、变更与批准怎样处理?
2.就是否所有采购都需首先提交采购申请?
采购订单
1.采购业务就是否全部通过标准订单得形式执行?对固定稳(定)供应商,就是否存在一揽子协议或框架
性协议得方式?
2.除了标准采购订单,还有几种采购定单?如合同、协议等?
3.采购订单得审批程就是怎样得?审批程中各审批人得权限如何?
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