库存呆滞品管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保公司资金合理使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及库存呆滞品的管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：

1.预防为主，控制为辅；

2.优化库存结构，提高库存周转率；

3.明确责任，强化考核；

4.严格执行，持续改进。

第二章定义

第四条库存呆滞品是指在公司仓库中存放时间较长，销售困难，周转率低，占用资金较多的商品。

第五条库存呆滞品分为以下几类：

1.销售停滞品：因市场需求变化或产品更新换代等原因，导致销售停滞的商品；

2.存货积压品：因生产计划调整、库存积压等原因，导致库存量过大的商品；

3.废弃品：因质量问题或技术落后等原因，无法继续使用的商品。

第三章管理职责

第六条公司库存管理部门负责库存呆滞品的管理工作，具体职责如下：

1.制定库存呆滞品管理制度，并组织实施；

2.负责库存呆滞品的统计、分析、报告；

3.组织库存呆滞品的处理工作；

4.监督各部门执行库存呆滞品管理制度。

第七条各部门职责：

1.生产部门：负责生产计划的制定和调整，确保生产与销售相匹配；

2.销售部门：负责市场调研，及时反馈市场信息，调整销售策略；

3.采购部门：负责采购计划的制定，避免采购过多呆滞品；

4.财务部门：负责库存呆滞品资金的核算，监督库存资金的使用。

第四章库存呆滞品的管理流程

第八条库存呆滞品的识别与报告

1.各部门应定期对库存进行盘点，发现呆滞品应及时报告库存管理部门；

2.库存管理部门接到报告后，应进行核实，确认呆滞品信息。

第九条库存呆滞品的分析与评估

1.库存管理部门对呆滞品进行分类，分析呆滞原因；

2.对呆滞品进行价值评估，确定处理方案。

第十条库存呆滞品的处理

1.对可修复或改造的呆滞品，组织修复或改造，重新投入市场；

2.对无法修复或改造的呆滞品，根据评估结果，采取以下措施：

a.内部消化：内部使用或赠送；

b.折价销售：以低于市场价的价格销售；

c.报废处理：按规定程序进行报废处理。

第十一条库存呆滞品的跟踪与监控

1.库存管理部门对处理后的呆滞品进行跟踪，确保处理措施得到有效执行；

2.对处理效果进行评估，总结经验教训，持续改进。

第五章考核与奖惩

第十二条公司对各部门库存呆滞品管理情况进行考核，考核内容包括：

1.库存呆滞品数量；

2.库存呆滞品处理率；

3.库存周转率；

4.库存资金占用率。

第十三条对在库存呆滞品管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十四条对未按本制度规定进行库存呆滞品管理的部门和个人，给予批评、警告或处分。

第六章附则

第十五条本制度由公司库存管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第七章附件

1.库存呆滞品分类标准；

2.库存呆滞品处理流程图；

3.库存呆滞品考核指标。

注：本制度字数共计2512字。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，避免库存呆滞品积压，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有库存物品。

第三条本制度所称库存呆滞品，是指在公司仓库中，因市场需求减少、产品更新换代、质量不合格等原因，长期滞销或无法销售的产品。

第四条公司应建立健全库存呆滞品管理制度，明确各部门职责，确保库存呆滞品得到有效处理。

第二章组织机构及职责

第五条公司设立库存呆滞品管理小组，负责库存呆滞品的鉴定、处理和监督工作。

第六条库存呆滞品管理小组由以下人员组成：

1.采购部：负责采购计划的制定和实施，对库存呆滞品产生的原因进行分析。

2.销售部：负责市场需求的调研，对库存呆滞品的市场销售情况进行跟踪。

3.生产部：负责生产计划的制定和实施，对库存呆滞品的生产原因进行分析。

4.仓储部：负责库存呆滞品的储存、保管和盘点工作。

5.财务部：负责库存呆滞品的价值评估和成本核算。

第七条各部门职责如下：

1.采购部：

（1）制定合理的采购计划，避免因采购过多导致的库存呆滞；

（2）对库存呆滞品产生的原因进行分析，提出改进措施；

（3）对库存呆滞品进行市场调研，寻找销售渠道。

2.销售部：

（1）对市场需求进行调研，了解库存呆滞品的市场销售情况；

（2）制定销售策略，拓展销售渠道；

（3）对库存呆滞品进行销售跟踪，确保销售效果。

3.生产部：

（1）制定合理的生产计划，避免因生产过多导致的库存呆滞；

（2）对库存呆滞品的生产原因进行分析，提出改进措施；

（3）优化生产流程，提高生产效率。

4.仓储部：

（1）负责库存呆滞品的储存、保管和盘点工作；

（2）对库存呆滞品进行分类管理，确保其安