工程质量管理有哪些主要原则.docxVIP

第1篇

一、全面质量管理原则

1.全员参与：工程项目质量管理应贯穿于项目实施的全过程，涉及到项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。项目管理者、设计人员、施工人员、监理人员等应共同参与质量管理，形成全员参与的质量管理格局。

2.全面过程控制：工程项目质量管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。对每个环节进行严格的质量控制，确保项目质量目标的实现。

3.全面质量要求：工程项目质量管理应满足国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范要求，同时，还应满足项目自身的质量要求。

二、预防为主原则

1.预防为主：工程项目质量管理应以预防为主，即在项目实施过程中，提前识别和评估潜在的质量风险，采取相应的措施加以预防和控制，避免质量问题的发生。

2.预防措施：项目管理者应制定预防措施，包括质量管理体系、质量控制流程、质量控制点、质量检验标准等，确保项目质量目标的实现。

三、系统化原则

1.系统化思维：工程项目质量管理应采用系统化思维，从项目整体出发，分析项目各要素之间的相互关系，找出影响项目质量的关键因素，有针对性地进行质量控制。

2.系统化方法：工程项目质量管理应采用系统化方法，包括质量管理体系、质量控制流程、质量控制点、质量检验标准等，形成一套完整的质量管理体系。

四、持续改进原则

1.持续改进：工程项目质量管理应持续改进，不断提高项目质量水平。项目管理者应定期对项目质量管理体系进行评审，找出不足之处，及时进行改进。

2.改进措施：项目管理者应制定改进措施，包括质量管理体系、质量控制流程、质量控制点、质量检验标准等，确保项目质量目标的实现。

五、责任原则

1.明确责任：工程项目质量管理应明确责任，确保每个环节都有明确的责任主体。项目管理者应建立健全质量责任制，明确各责任人的职责和权限。

2.责任追究：对于项目实施过程中出现的质量问题，应依法追究相关责任人的责任，确保项目质量目标的实现。

六、法规遵从原则

1.遵守法律法规：工程项目质量管理应遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范要求，确保项目质量目标的实现。

2.诚信经营：项目管理者应诚信经营，遵循市场规则，确保项目质量目标的实现。

七、客户满意原则

1.以客户为中心：工程项目质量管理应以客户为中心，关注客户需求，确保项目质量目标的实现。

2.满意度评价：项目管理者应定期对客户满意度进行评价，了解客户需求，不断改进项目质量。

八、环境友好原则

1.环境保护：工程项目质量管理应注重环境保护，采取有效措施减少项目实施过程中的环境污染。

2.资源节约：项目管理者应注重资源节约，合理利用资源，降低项目实施过程中的资源消耗。

总之，工程项目质量管理应遵循全面质量管理、预防为主、系统化、持续改进、责任、法规遵从、客户满意和环境友好等主要原则。通过实施这些原则，确保工程项目质量目标的实现，为我国工程建设事业的发展贡献力量。

第2篇

一、系统化原则

系统化原则是指将工程项目视为一个整体，从系统论的角度出发，对项目进行全方位、全过程的规划、组织、实施和控制。具体包括以下内容：

1.全过程管理：从项目策划、设计、施工、验收到后期维护，对项目进行全过程质量管理。

2.全员参与：项目涉及众多部门和人员，要充分发挥各方的积极作用，共同参与质量管理。

3.全面管理：对项目的各个方面进行管理，包括工程质量、进度、成本、安全、环保等。

4.综合管理：将项目管理与相关领域知识相结合，如管理科学、工程技术、经济学等，以提高项目质量。

二、预防为主原则

预防为主原则是指在项目实施过程中，注重事前预防和控制，将质量问题消灭在萌芽状态。具体包括以下内容：

1.事前预防：在项目策划、设计、施工等阶段，对可能出现的质量问题进行预测，采取相应措施进行预防。

2.事中控制：在项目实施过程中，对关键环节进行监控，确保工程质量符合要求。

3.事后总结：对已发生的质量问题进行分析，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

三、标准化原则

标准化原则是指对工程项目实施过程中涉及的各个环节进行标准化管理，以提高工程质量。具体包括以下内容：

1.技术标准：对项目设计、施工、验收等环节的技术要求进行规定，确保工程质量。

2.管理标准：对项目组织、流程、制度等进行规范，提高项目管理水平。

3.质量标准：对项目质量进行量化评价，确保工程质量符合要求。

四、持续改进原则

持续改进原则是指在项目实施过程中，不断总结经验，不断优化管理方法，提高项目质量。具体包括以下内容：

1.持续改进：对项目实施过程中发现的问题进行及时整改，不断提高项目质量。

2.持续学习：借鉴国内外先进的管理理念和技术，不断丰富自身知识体系。

3.持续创新：在项目实施过程中，积极探索新的管理方法