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组干部考核责任书范文模板

为全面加强组工干部队伍建设，明确岗位职责与工作标准，强化责任落实与效能提升，根据《XX单位组织工作条例》《XX单位干部考核管理办法》等相关规定，结合本单位实际，制定本考核责任书。

一、考核对象与周期

本责任书考核对象为XX单位（部门）全体在职组工干部（以下简称“被考核人”），包括科室负责人、业务骨干及一般干部，具体名单以组织人事部门备案为准。考核周期为自然年度（每年1月1日至12月31日），分为平时考核（占比40%）与年度考核（占比60%）两个阶段，其中平时考核按月度记录、季度汇总，年度考核于次年1月完成。

二、考核内容与指标

考核内容围绕“政治过硬、业务精通、作风优良、团结协作”总要求，设置思想政治、业务能力、作风建设、团队协作四大维度，实行百分制量化评分（具体指标及分值见附件1《组工干部考核评分细则》）。

（一）思想政治（25分）

1.理论学习（8分）：严格落实“第一议题”制度，全年参加支部集中学习不少于12次，个人自学时长累计不少于50学时；按要求提交学习笔记（每月至少1篇）、心得体会（每季度至少1篇），笔记内容需涵盖政策解读、工作结合点思考，心得体会需体现实践转化思路。未达到学习次数或学时扣2-5分，笔记、心得缺漏或质量不达标每篇扣1分。

2.党性修养（9分）：严守政治纪律和政治规矩，在大是大非面前立场坚定，无妄议中央决策、传播不当言论等行为；积极参与组织生活会、民主评议等党内活动，全年参会率不低于95%；主动亮明党员身份，在急难险重任务中发挥先锋模范作用。出现不当言论或参会率低于95%扣3-6分，未在重点任务中履职扣2-3分。

3.大局意识（8分）：坚决贯彻单位党委（党组）决策部署，无选择性执行、打折扣落实等情况；主动将本职工作融入单位中心任务，定期汇报工作进展及难点，提出建设性意见（全年至少2条）。未完成决策部署扣5分，未提交意见或意见无实质内容扣2-4分。

（二）业务能力（40分）

1.政策执行（12分）：熟练掌握组织工作相关政策法规（如干部选拔、党员发展、人才管理等），政策解答准确率100%；严格按程序办理业务，全年无因政策理解偏差导致的工作失误。政策解答错误每次扣2分，程序违规导致失误每次扣3-5分。

2.业务实操（15分）：

-干部工作：负责的干部档案管理规范率100%，任免文件起草准确率100%，考察材料客观全面（无遗漏关键信息、无主观臆断评价）；

-党建工作：指导基层党组织完成“三会一课”、组织生活会等规定动作的覆盖率100%，党建台账完整率100%，党员发展程序合规率100%；

-人才工作：人才信息库更新及时（每月至少1次），人才服务事项办结率100%（限时3个工作日内）。

档案、台账不规范每处扣1分，文件起草错误每处扣2分，考察材料质量不达标每份扣3分，服务事项超时每单扣2分。

3.创新突破（13分）：针对业务痛点提出改进措施（全年至少1项），形成可复制经验或被上级部门推广；参与或主导制定1项以上内部管理制度（如《党员积分管理办法》《干部考察流程规范》）；推动1项以上数字化转型任务（如档案电子化、流程线上化）。未提出改进措施扣5分，未完成制度或数字化任务扣3-6分，经验被推广加2-5分（上限不超过本项总分）。

（三）作风建设（20分）

1.纪律遵守（7分）：严格执行考勤制度，全年迟到早退不超过5次，无旷工现象；保守工作秘密，不泄露干部任免、考察细节、党员信息等敏感内容。迟到早退超5次每次扣1分，旷工1天扣3分，泄露秘密扣5-7分（造成严重影响的直接认定为不合格）。

2.服务意识（8分）：对基层单位、党员干部的咨询事项“首问负责”，能当场解答的即时答复，需协调办理的3个工作日内反馈进展；深入基层调研全年不少于6次，形成调研报告（需包含问题分析及解决建议）。未落实首问负责制每次扣2分，调研缺漏或报告质量不达标每次扣1-3分。

3.廉洁自律（5分）：严格执行廉洁从政规定，无接受管理服务对象宴请、礼品礼金等行为；在干部选拔、评优评先等工作中坚持原则，无说情打招呼、搞亲亲疏疏现象。出现违规行为扣5分（情节严重的直接认定为不合格）。

（四）团队协作（15分）

1.沟通配合（6分）：主动与科室成员共享工作信息，跨科室协作任务按时完成率100%；对同事请教的业务问题及时解答（24小时内），无推诿扯皮现象。信息共享不及时扣2分，协作任务延迟每单扣3分，推诿扯皮每次扣2分。

2.传帮带（5分）：科室负责人需制定“师徒结对”计划，全年至少开展2次业务培训（覆盖科室全体成员）；业务骨干需指导新入职干部完成2项以上具体工作（如文件起草、档案整理）