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企业经营
浅析国有企业岗位设置现状及优化对策
王丽
(武汉市城市排水发展有限公司ꎬ湖北武汉４３００００)
摘要:在全球经济一体化的大背景下ꎬ国有企业面临着严峻的挑战ꎮ作为我国经济发展的主力军ꎬ
国有企业要想合理利用机遇ꎬ需认真考虑如何根据市场发展规律合理进行岗位设置ꎮ因此ꎬ本文主要分
析了国有企业岗位设置的内容和现状ꎬ针对性地提出国有企业岗位设置的优化对策ꎬ如明确岗位胜任条
件、提出明确的岗位设置目标等一系列措施ꎬ以期为国有企业的后续发展提供借鉴和参考ꎮ
关键词:国有企业ꎻ岗位设置ꎻ人力资源管理
对于国有企业来说ꎬ岗位设置对于企业是否能够渠道和职业发展机会ꎬ根据员工的专业技能和工作经
合理分配工作内容具有重要的意义ꎮ然而ꎬ目前国有验合理安排工作岗位ꎬ充分考虑员工的能力和素质ꎬ为
企业在改革过程中ꎬ岗位设置存在很多问题ꎬ如部门之员工提供成长和发展的机会ꎬ从而适应企业发展的需
间分工不明确、内部机构设置不够合理等ꎮ这些问题求ꎮ最后ꎬ国有企业的岗位设置还需要确保合法合规
都影响了国有企业对人力资源的开发和使用ꎬ无法充性ꎬ根据相关的法律法规和政策要求ꎬ响应国家关于人
分发挥岗位应有的作用ꎬ从而阻碍了国有企业的发展ꎮ才培养的号召ꎬ设置相应的岗位ꎬ从而保障员工的合法
因此ꎬ要深入分析国有企业岗位设置的现状ꎬ提出优化权益ꎬ为企业的可持续发展提供支持ꎮ
岗位设置的对策ꎬ才能够提高国有企业的市场竞争力ꎬ１.１基本工作内容
推动国有企业的稳步发展ꎮ国有企业岗位设置的基本工作内容涵盖国有企业
的岗位设置和管理、招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福
１国有企业岗位设置概述
利、企业文化等多个方面ꎬ从而确保人力资源管理的完
国有企业是我国经济的重要支柱ꎮ近年来ꎬ随着整性ꎬ为企业的持续健康发展提供有力保障ꎮ在进行
市场经济体制的改革ꎬ国有企业也在不断改革ꎬ大多数岗位设置时ꎬ通常会设置高层管理岗位、中层管理岗
企业已经建立起比较完善的岗位体系ꎬ但是面临快速位、专业技术岗位和工勤技能岗位以及其他岗位等ꎬ每
变化的市场环境和竞争态势ꎬ很多国有企业的岗位设个岗位都有特定的职责和工作要求ꎬ从而推动国有企
置仍然不够科学合理ꎬ面临诸多挑战ꎬ对国有企业的运业的高效运营和持续发展ꎮ
行和持续发展都造成了不利影响ꎮ１.２工作原则
国有企业的岗位设置需要以企业的发展战略和业首先ꎬ国有企业的岗位设置应该重点围绕企业的
务需求为支撑ꎬ在设置岗位时ꎬ需要紧紧围绕企业未来战略目标ꎮ如果企业的战略重点是面向国际市场ꎬ那
的发展目标进行ꎮ首先ꎬ根据国有企业的不同业务板么在未来的发展过程中就需要设置一些开展国际业务
块ꎬ合理分配不同资源ꎬ根据重点发展领域来设置专门的岗位ꎬ比如ꎬ海外项目经理、国际市场专员等ꎬ这些岗
的岗位ꎬ从而确保不同的业务环节都能够得到具体的位设置应该重点服务于拓宽国际市场ꎬ为企业的未来
岗位资源支持ꎮ其次ꎬ为了提高工作效率ꎬ国有企业在发展提供专业的人才支持ꎬ确保企业的人力资源和战
进行岗位设置时需要明确每个岗位的工作职责、工作略需求相匹配ꎬ从而提高企业的经营和管理效率ꎮ
内容、工作标准和流程ꎬ从而方便每个员工规划自身的其次ꎬ国有企业岗位设置要遵循科学合理原则ꎮ
工作目标ꎬ也可以为企业后期的绩效考核和管
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