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2025-10-13 发布于江西
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企业战略策划核心教程.pptx

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本讲的主要内容;一、内部分析的框架;卓越的盈利能力源于两个原因：;卓越的盈利能力源于两个原因：;2.两种不同导向的战略制定

;对外部变化的两种应对方案

1、广泛地而不是狭隘地确定市场——市场导向

GE、联邦快递、希尔斯等企业。开展多样化的经营方式，全方位满足客户的需求。

2、立足于开发并利用明确的内部能力——资源导向

本田企业自1948年创建以来，环绕相关引擎开发与制造方面的专业能力制定

3M企业在粘合型细胶卷涂层方面拥有专业知识使其从生产沙纸、发展到生产胶带、录音带、录像带、路标、医学产品、软盘以及其它三万各种产品的业务上来。

;对两种导向战略的评价;

资源

;;战略成本和企业价值链分析;战略成本分析;企业价值链;整个行业的价值链;;;;;;;;;;;;企业的普通价值链模型;;;;;;;;二、战略的选择与制定;业务层战略;职能层战略;战略管理要处理的重大问题：;总体战略的类型：;总体战略的类型（续）：;总体战略的类型（续）：;总体战略的类型（续）：;竞争层方略;职能层方略;三、战略制定与战略实施的区分;战略制定与战略实施对团队组织的不同要求;;战略实施中的管理问题（续）;;;;;;;;;;;;战略的实施（二）;;;;战略评价;;;;;第67页;第68页