2025年医院放射科的年度工作计划与医院新员工培训计划.docVIP

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医院放射科年度工作计划与医院新员工培训计划汇编

医院放射科年度工作计划

XX年是我院创立区域性名院及三级医院关键一年，放射科全体人员愿与院部中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不停提高文化素质，保证胜利完毕院部下达各项工作目任务。

一、科室管理方面

XX年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面工作重点是把人员提成两个专业组。一种技术组，负责科室图像质量采集、储存、传播及整改提高;另一种是诊断组，重要负责科室诊断汇报书写以及质量提高。两个专业组分别由组长负责记录和搜集每月质量控制指标汇总以及各项整改措施讨论分析，由科主任详细制定下一步整改方案。

二是文化建设：逐渐打造团结友好整体科室队伍，不停提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好职业价值观，为我院精神文明建设做出奉献。

二、业务发展计划

XX年也是我科持续发展关键一年。面临着人员构造老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展重点工作。采用请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)措施，不停提高业务技能。

加强专业理论知识学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，规定每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。重视本专业常见病，多发病开展讨论和分析。规定40岁如下人员人人纯熟掌握该类疾病影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

此外规定40岁如下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对平常工作中遇到问题总结处理措施。科主任带头参与每一次集中学习，医院放射科把要注意问题和诊断原则分析思绪逐渐贯彻到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，XX年计划开展2--3项新造影技术及乳腺dr摄影技术、全景齿科检查技术，不停地结合我科实际状况，拓宽检查范围，全面提高收入增长点。简化检查流程，合理全方位开发运用pass系统功能，建立健全远程会诊系统运用开发，更好及便捷为患者服务。争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左右。

医疗安全面，我科制定了XX年度一系列规范化流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科全面考核，凡出现医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件反复发生。XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

增收节支也是一项重要工作，XX年在保持全年增收同步，力争节省水、电、卫生材料消耗;加强设备平时维护保养，减少故障发生率，保障设备正常运行，维持正常工作及患者就医秩序。

三、设备添置计划

为配合我院乳腺病科成立及口腔科工作开展，XX年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。

四、医德医风、劳动纪律方面

XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月质量考核指标中去，与每个人效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一种月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部予以惩罚外，科室也予以一定惩罚，并且取消当年一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。

XX年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班工作气氛和机制。加强执业医师法律法规教育，自觉抵制行业不正之风，树立崇高职业道德。尽心尽职尽责为患者服务，让患者满意是我们工作基本准则。

总之，XX年放射科全体医务人员愿以崇高姿态;高质量技术;最热情服务;团结协作精神;友好奋进气氛全面配合院部各项中心工作。为顺利完毕各项工作目任务而努力奋斗，为医院各项建设做出我科努力和奉献。

医院新员工培训计划

新员工入职培训目

新员工培训究竟是什么目？什么目是排行比较靠前。这个目有如下几种：

(1)减少员工流失率。我们曾简介过二三二原则，你培训越好，他越乐意留在你企业工作。

(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做、那些规章制度等都告诉他，他后来能少出错误，节省时间，企业效率就对应地提高了。

(3)展现清晰职位及组织对个人期望。要告诉他职位，他是干什么，你但愿他做到什么。

(4)协助新员工更快地胜任本职工作。

(5)增强企业稳定程度。其实换句话说也就是减少流失率。

(6)减少员工埋怨。员工进来不受到关照，他就会产生埋怨。一次好培训，会减少员工焦急和埋怨，他才能真正地专心干工作。

(7)最重要目是让他融入企业文化。我们套用联想一句话叫入模子，也就是不管他什么背景、历史、来自什么