供方管理报告-福耀玻璃.xlsVIP

具体措施

方案

一.背景描述

三.长效管理

1.处置方案

序号

评价细则

是否触发

建议措施

导出条件（任一条件导出）

供应商多次发生质量或供应问题，拒不执行整改建议的，配合服务意识差

是

1.导出其TPE/PVC产品核心供方名录，移至备选供方清单；

2.保留其EPDM产品询价竞标资格。

二.现状把握

供应商开发绩效连续2个季度评价为D级的

否

1.开发项目

由于市场原因，超过一年以上无业务合作,不需要采购供应商提供的物料

现有核心供应商无法满足开发业务需求的

现有核心供应商被竞争对手收购

供应商连续3个月以上不能为我司供货的，或供应商破产及其他原因导致无法供货的

供应商开发技术能力及服务无法满足公司要求的；

供应商违法《守法诚信承诺书》或相关法律法规条款的

评审人员：评审时间：2022年6月28日

2.辅导提升-具体计划详见附录

模块

需提升项

实施周期

2.绩效表现

运营

管理

内部升级机制不完善，问题多次反馈未有效处置

体系/过程与各控制计划等要求说写做一致

项目

管理

开发进度动态更新，定期同步发送顾客

项目提交资料需要多次辅导改正

送样一次性合格率低

送样调试问题改善验证不足，问题易复发

3.改善进展

开发绩效不及格，供应商评价不达标。

实验进度、实验报告跟踪不及时

质量

管理

质量团队作用不明显，特别是项目开发前期

分供方能力提升（接角模具供应商）

现场变化点质量异常管理薄弱

交付

管理

提升交付及时率、售后服务

批准：

审核：

制定：

序

整改提升项

提升措施/对策

目标

进度

责任人

计划完成时间

改善效果佐证

内部升级机制不完善，问题多次反馈未能有效处置

1、要求完善执行内部升级上报流程并共享顾客

及时作出快速反应计划，并解决异常

升级时，可有效的资源支持

问题及时关闭率：100%

计划

实际

要求供方内审、通过年度/项目审核、建议其三方审核保证公司质量管理体系的有效运行，过程稳定有效

通过内审、第二方、第三方审核要求

B级及以上

开发进度可整理成表格，定期同步发送采购/SQE/附件开发，加强项目进度管理

制定项目汇报表单格式，并与客户达成定期汇报共识；

制定项目汇报表单格式，并与客户达成定期汇报共识，并按节点及时送样

送样及时率100%

项目提交资料缺失且提交福耀不及时，文件制作效果差，需要多次辅导改正

1、对供方展开文件/流程/节点等培训；

2、要求供方内部展开培训，项目各节点需提交文件按要求提交；

资料准确性和及时性符合福耀要求

1、工装模检具评审，确保方案可靠，

2、生产过程遵守作业指导书、CP。

3、过程检验、出货检验按照标准/频次严格执行。

4、异常时提前/及时报备并需有对应方案。

5、建立项目开发经验库。

一次合格率：90%

计划/实际

送样调试问题履历整改不够彻底，改善验证不足，问题容易复发

1、要求其重点针对技术团队内部培训8D/5WHY等分析工具，对问题真因分析根本。

2、固化经验，横展；更新相应控制文件并执行计划

问题复发率：0%

提升产品质量，送样，品质要求，交付，配合服务等，制定严格的项目绩效内部考核指标。

供应商季度考核评价≧80，等级B。

制定总实验进度表，定期向顾客共享汇报实验完成进度和情况；

2、对实验异常项要求其必须第一时间报备顾客，并制定有效方案。

实验及时完成率≥100%

1、自质量经理起要求噢诶寻质量体系方针、顾客质量要求；

2、质量意识宣贯；

3、培训质量工具；

1、投诉按照137原则提交报告；

2、质量问题关闭及时且有效；

分供方能力提升（接角模具供应商）

要求进行现有接角模具能力评估；

1、能力符合供方导入要求；

2、产品符合顾客要求；

制造

管理

现场变化点质量异常管理

薄弱，针对异常如修模、停机、换班、及作业工序变更需要重新对产品进行送检品质确认执行不到位

1、快速反应，变化点得到顾客认可。

2、制定生产异常管理运行制度。

3、变化点管理措施深入延伸，从人、机、料、法、环、测进行变化点管理运行

现场问题反馈及时，

监控执行有效性，跟进关闭率100%。

5M1E管理看板建立

提升交付及时率、售后

服务

1.提升交付及时率，遵守顾客的订单需求计划；

2.如遇异常，需第一时间报备并启动应急交付生产计划；

1.提升交付及时率至100%；

供方处置及提升方案-xxx

1.00

2.00

3.