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2025年关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

为进一步贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，不断加强领导班子民主集中制建设，促进领导班子民主、科学和规范决策，根据相关要求，我单位对2025年“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”事项集体决策制度执行总体情况

2025年，我单位始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，不断完善决策机制，规范决策程序，提高决策水平，确保了重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项的科学、民主、依法决策。

（一）加强组织领导，明确责任分工

成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的“三重一大”事项集体决策制度工作领导小组，明确了领导小组的职责分工，确保了“三重一大”事项集体决策制度的有效执行。主要领导作为第一责任人，对“三重一大”事项集体决策制度的执行负总责；班子成员根据工作分工，对分管领域的“三重一大”事项集体决策制度执行情况负直接领导责任；各部门负责人对本部门涉及的“三重一大”事项集体决策制度执行情况负具体责任。

（二）完善制度建设，规范决策程序

结合单位实际，制定完善了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《“三重一大”事项决策流程图》等制度文件，明确了“三重一大”事项的范围、决策程序、监督检查等内容，为“三重一大”事项集体决策制度的执行提供了制度保障。在决策程序上，严格按照“提出议题、调研论证、集体讨论、作出决策、执行落实、监督检查”等环节进行，确保了决策的科学性、民主性和合法性。

（三）强化监督检查，确保决策落实

建立健全了“三重一大”事项集体决策制度执行情况监督检查机制，定期对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查。通过内部审计、专项检查、民主评议等方式，对“三重一大”事项的决策过程、决策执行情况、决策效果等进行全面监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保了“三重一大”事项集体决策制度的有效执行和决策的落实。

二、“三重一大”事项集体决策制度执行具体情况

（一）重大决策事项

1.发展战略规划决策：在制定单位年度工作计划和中长期发展规划时，广泛征求了各部门和职工的意见和建议，组织相关专家进行了论证和评估。经过多次集体讨论和修改完善，最终形成了科学合理、切实可行的年度工作计划和中长期发展规划，并提交单位党委会集体决策通过。在年度工作计划和中长期发展规划的执行过程中，定期对执行情况进行检查和评估，及时调整和完善工作计划和发展规划，确保了单位各项工作的顺利开展和发展目标的实现。

2.重要改革事项决策：在推进单位内部改革时，充分考虑了单位的实际情况和职工的利益诉求，制定了详细的改革方案。改革方案经过了多次集体讨论和征求意见，广泛听取了各方面的意见和建议。在改革方案的实施过程中，加强了组织领导和宣传引导，确保了改革的平稳推进和各项改革任务的顺利完成。通过改革，进一步优化了单位的管理体制和运行机制，提高了单位的工作效率和服务水平。

3.重要政策制定决策：在制定涉及职工切身利益的重要政策时，严格按照民主程序进行。首先，组织相关人员进行了深入的调研和分析，了解了职工的需求和意见。然后，起草了政策草案，并广泛征求了职工的意见和建议。经过多次修改完善，最终形成了政策草案，并提交单位党委会集体决策通过。在政策的实施过程中，加强了宣传解释和监督检查，确保了政策的有效执行和职工的合法权益得到保障。

（二）重要干部任免事项

1.干部选拔任用程序：严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关规定，制定了科学合理的干部选拔任用工作方案。在干部选拔任用过程中，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，严格执行民主推荐、考察、公示、任职等程序。在民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求了干部职工的意见和建议。在考察环节，组织考察组对考察对象进行了全面深入的考察，了解了考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。在公示环节，对拟任用干部的基本情况、工作经历、主要业绩等进行了公示，接受了干部职工的监督。在任职环节，按照干部管理权限，办理了干部任职手续。

2.干部监督管理：加强了对干部的日常监督管理，建立健全了干部监督管理机制。通过定期考核、述职述廉、民主评议等方式，对干部的工作表现和廉洁自律情况进行了全面监督检查。对发现的问题及时进行了提醒谈话和纠正整改，对违规违纪的干部进行了严肃处理。同时，加强了对干部选拔任用工作的监督检查，防止和纠正了干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象，确保了干部选拔任用工作的公平公正和规范有序。

（三）重大项目安排事项

1.项目立项决策：在重大项目立项前，组织相关部门